Page 40 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

司内部的整合调控能力，在潜移默化中增强员工的参与意识，为公司提供及时精
准的有效信息，实现专业化服务引导。最后，应强化成本核算的水平，灵活进行
预算管理工作，提高管理效率，优化整体制度，为建筑施工企业健康发展发挥良
好的保障作用。

（五）健全财务共享服务模式
中国财务共享运用越来越广泛，但是中国的财务共享服务处于会计核算的基
础阶段。随着“互联网 +”时代的来临，中国建筑施工企业对于成本控制和财务
资源的整合有着更高的要求，要更好地促进新时代建筑施工企业的发展，财务管

理方式也要有所完善和发展。故建筑施工企业在开展项目成本管理工作的时候采
用财务共享模式，并且制定全集团统一的制度和程序，这样可以帮助建筑施工企
业实现精细化管理和控制，也可以给企业创造更多的价值，做出更大的贡献。在
大型建筑施工企业财务共享模式下，建立财务共享中心显得更加重要。财务人员

工作转型，就是要合理区分日常会计核算职能及管理会计职能，实现会计工作的
重心转移，将主要精力放在企业战略规划、预算决策、财务管理、综合评估等方
面。根据前些年从国外一些跨国公司和大型企业集团吸取的经验教训上可知，大
部分企业都拥有独立财务共享中心，为财务转型提供可靠的基础，推动企业各项

财务工作的顺利开展。
（六）加强部门协同，统一工作流程
加强业财一体化，加强部门之间的横向沟通与联系，促进管理协同，提供真
实可靠的数据。必须明确共享中心定位，实现财务核算和监督职能，正确处理好

各种关系，确保共享运行顺畅，并牢固树立营运支持、价值创造、风险控制“三
大意识”。各基层项目要严格按照“四无四不”的原则，同时加大项目二、三次
经营力度、完善项目计价机制，确保经济业务合规合法，会计信息真实完整。对
建筑施工企业的财务共享中心的各类工作流程进行统一管理，实现标准化，有效

发挥财务共享中心的作用，保证财务共享中心决策的正确性。其次要加强流程的
规范化、明细化建设，尽量减少操作人员主观因素给问题处理带来的不必要麻烦。
同时在财务共享中心的工作流程中增加奖惩制度，借以提高流程标准化的实施，
更好地优化企业财务共享中心的建设。

（七）加强信息化体系建设，提高数据利用效率
建筑施工企业应当认识到自身信息化建设的滞后性，从而构建能够满足财

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