Page 37 - 财务管理与会计实践研究

第一章 建筑施工企业财务核算管理研究

支出，对比之前的预算方案，这样就可以找到成本高的问题，然后制定科学的方
案，更好地改善高成本支出问题。通过全流程的成本管理来控制和完善施工过程
中成本支出。施工企业的成本管理模式包括施工前、施工过程和竣工决算等，可
是成本管理的效率不高，成本控制效果不佳。比如，施工企业在评估完工项目之

后编写决算报告没有认真地核实好工程量，遗漏了某个施工环节，如果工程后期
出现问题就要对其修补或者返工，进一步增加企业的成本支出。施工企业的直接
成本主要有人工费、材料费以及工程设备成本。而材料费和设备费用在成本中占
据很大的比重。原材料成本表示施工企业在施工建设中直接消耗掉的材料，这是

施工企业项目成本中的重点内容。原材料的购置、运输和储存等所涉及的费用支
出会加剧原材料成本。施工企业通过招标采购的方法来选择相应的供应商，从而
更好地降低原材料成本。集团还要掌握充分的信息和资源，具备较强的议价能力。
以往原材料的购置都是交给下属公司来完成，因为公司的议价能力不足，可供选

择的范围有限，这样一来就容易出现成本太高的现象。周转材料的成本主要包括
施工过程中的钢管、模板等材料成本，这些作为施工环节中的重要材料。一般来
说，周转材料的成本偏低，很多时候使用中重视程度不高，这样容易出现浪费现
象，可是施工企业在实际施工的时候，配件的使用规模比较大，容易忽视配件等

周转材料的管理工作，从而造成严重的浪费现象，也就增加了企业项目的成本。
工程设备成本在施工过程中大多是由企业购买或租赁使用，这样会增加企业的费
用支出，也会增加了企业的直接成本。
（六）财务转型使得建筑施工企业财务人员面临新挑战

从实际情况来看，很多大型建筑施工企业在构建信息系统时，通常由下属的
分公司独立完成，分公司在信息化分工上不够明确，不同分公司的软件兼容性较
差，系统缺乏统一的接口，信息实现不了横向共享，在信息管理系统上不够健全。
在企业的总账系统中，虽然可以通过共享中心实现信息的整合，但是在预算、成

本、人工、材料、合同等方面相互独立，这对企业的集中控制、全面分析造成较
大的负面影响。信息系统之间缺乏统一性，造成信息共享力度弱，进而形成“信
息孤岛”，影响企业各项工作的顺利开展。除此以外，财务人员在经营数据的整
理和应用，存在较大的片面性，缺乏对业务信息的深入了解，在编辑财务预算时

与实际情况脱节，造成预算编制缺乏针对性和实效性，需要在以后的工作中不断
改进。在实施财务共享服务模式后，建筑施工企业内部经营环境发生显著变化，

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