Page 39 - 财务管理与会计实践研究

第一章 建筑施工企业财务核算管理研究

减免政策，合法合理对国家优惠政策充分利用，提高企业的经济利润，减轻企
业税收风险，保障公司的稳定发展。此外，公司还可以定期向税务监管部门进
行税务要求咨询，全面了解各地的企业标准，在开展施工生产中有效规避税务
风险。

（三）建设高效管理队伍，提高决策效率
施工项目的顺利完工需要人力支持，那么建筑施工企业要合理地规划好人
员，并不断地创新人员管理体系，使用创新策略和创新管理理念，不断创新人本
思想。首先，要培养专门的管理人才。使用专业的对策来调整好企业资源，并且

确保资源的高效使用，要熟练地掌握全过程各部分的具体内容和施工，保证工作
的协调有效开展。其次，要落实好施工项目人员的责任制度，使用专业人才来细
化项目目标，对各部门的职责加以明确，建立有效的监管机制与核算制度，实现
项目之间分工明确，并在有效期内达成相关任务。最后，要依法安全地实施工程

项目，确保工程的安全、企业资金的安全及国家财产的安全。此外要强化企业人
员的法律观念，从而更好地控制企业的成本。受企业形式的影响，各分公司、子
公司存在着不同的需求情况，在共享管理模式下由于对各分部的了解不足，常常
难以灵活进行本金的投入，在进行决策时常常发生延宕现象，对于公司工作效率

的提升十分不利。因此，公司想要保障新的管理模式的顺利推进，必须加强对于
财务管理人员的培养，提高财务管理人员的职业素养与服务水平，建立高效的财
务管理队伍，提高对于成本分析的能力，同时，加强与分部之间的沟通与交流，
提高对各施工项目的了解程度，灵活进行成本的预支与核算，并能对企业状况进

行整体的汇总与总结，提高财务管理的标准与统筹规划的能力。此外，在部分财
务共享管理模式中，还存在着服务意识不强现象，针对这一情况，公司应与管理
人员进行良好的沟通，指出其存在的不足，提高他们的服务意识与能力，避免因
个别人员的工作问题而影响到公司的整体发展。

（四）深化业财融合程度，促进角色快速转变
对于施工企业而言，管理层及财务人员如果对财务转型的错误认知，则对公
司的决策发展有着重大的影响。首先，公司应加强对财务管理系统的规范化，促
进良好的管理体系的形成，保障标准化的岗位配置，提高管理的效率。其次，应

注意对业财数据管理的强化，提高各部门之间的交流与沟通，促进其协同发展，
打通各部门间的数据关口，提高管理效率，简化管理流程，通过实地管理增强公

27