Page 41 - 财务管理与会计实践研究
P. 41
第一章 建筑施工企业财务核算管理研究
务共享中心实施的信息化平台，打造全新的信息化管理体系。建筑施工企业经营
的分散化要求企业必须进行更加严格的统一标准管理，并对不同软件进行统一门
户管理，降低系统的繁复程度，便于操作，为财务共享创造条件。部分企业虽然
拥有成熟的财务共享中心，但在使用财务共享中心的时候，数据利用程度不高，
很多企业的财务管理只是停留在进行数据录入和生成报告等比较基础的工作，然
而财务共享中心的功能应该远远不止于此。企业应当谋求实现财务共享中心的转
型，加大技术与资金投入，除趋势分析、因素分析、预算预测、财务统筹等功能
之外，还要研发更先进的管理功能，促进企业向管理会计方向发展，这样才能
使财务共享中心有更高的利用价值，更大程度地帮助企业进行财务管理。完善的
财务共享制度必须建立在反复实践、反复调整的基础之上，建筑施工企业想要
形成完善的财务共享制度，首先需要结合自身需求制定出制度初稿，对初稿进
行不断调整，然后进行专业的综合评估，形成初步财务共享制度；然后进行试
运行，搜集其中存在的缺陷；最后针对存在的缺陷进行优化和再优化，反复多
次直至基本完善后就以该财务共享制度作为指导建筑施工企业实施财务共享的依
据。想要财务共享中心发挥实效，除了要完善财务共享制度，对财务共享中心的
流程进行优化也至关重要。在建筑施工企业财务共享中心的流程优化方面，应该
坚持标准和基础的统一，确保企业内部各项业务审批、各类财务核算的一致性，
各项会计制度、会计科目设置和会计核算明细的统一性，为财务共享的实施提供
条件。
四、建筑施工企业财务共享模式的构建
（一）财务共享服务体系设计的目标及原则
从财务共享服务体系设计目标层面来说，建筑施工企业应当以风险控制、
信息透明化、决策有效性作为财务共享服务模式应用的主要目标。其中，风险控
制就是指运用标准化的管理模块和系统代替主观判断来评估风险因素，将企业各
风险因素控制在预期范围以内；信息透明化就是通过信息共享和信息披露来增强
股东及客户对企业的忠诚度；决策有效性就是以财务信息共享平台为依托，企业
管理层人员可以随时了解经营实际情况，在做各项决策时能够更有前瞻性和针
对性。
从财务共享服务体系设计原则层面来说，建筑施工企业在搭建财务共享服务
29
