Page 75 - 财务管理与会计实践研究

第二章 施工成本控制与财务集中核算的思考

获取资源实时状态，建立点对点的材料和设备供应，使材料和设备一次性到位，
减少材料和大型设备的二次搬运，有效提高各个工序之间的配合程度，从而减少
措施费。
3. 施工方案优化

在施工开始之前，可以在施工 BIM 模型中，对存在安全隐患的位置进行标记，
并布置上安全护栏，然后利用三维可视化模型对现场施工人员进行安全交底，更
直观形象，使施工人员对存在安全隐患的位置印象深刻，严格按照要求进行施工，
防止安全事故的发生。在施工开始之后，可以根据虚拟施工对施工现场的安全防

护系统做进一步升级和优化。
4. 施工模拟分析
在开始之后，需要不断地对施工过程进行各种模拟分析。对施工预算进行分
析，结合“零库存”的生产管理模式，采用限额领料施工，以达到最大限度发挥

业主资金效益的目的；通过对施工工序的分析，将 BIM 模型数据和成本计划软
件的数据相集成，实现实时监控成本；通过模拟资金使用情况，制定合理的资金
使用计划，有助于合理确定投资控制目标值，使成本控制有所依据，为资金的筹
集与协调打下基础，有效预测未来项目的资金使用进度，消除不必要的资金浪费。

（三）基于 BIM 的竣工结算阶段成本控制体系
在竣工阶段，对工程进行结算时，牵涉着大量核对工程量的工作，BIM 技
术的引入，将彻底改变工程竣工阶段的被动状况。BIM 模型的参数化设计特点，
使得建筑物各个构件不仅仅具有几何属性，而且还被赋予了空间关系、建筑元素

信息、地理方位信息、工程量数据信息、材料详细清单信息、项目进度信息以及
成本信息等物理属性。随着设计和施工等阶段的进展，BIM 模型也在不断地完善，
设计变更、现场签证等信息的不断录入与更新，到了竣工移交阶段，BIM 模型已
是一个包含了项目形成过程中所有信息的模型，业主方可以根据需要快速检索出

所需要的信息，大大提升了竣工结算能力，节约结算成本。

三、基于 BIM 技术的建筑工程成本控制系统构建

（一）现行成本控制方式存在的问题

1. 施工企业现行成本管控意识与精细化理念的矛盾
施工企业的具体项目成本管控作为一项系统性工作，其承担主体应该为整个

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