Page 70 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

很长一段时间内都是建筑施工企业经营过程中的薄弱环节，建筑施工企业要想在
激烈的市场竞争中实现稳健发展，就务必要落实好财务成本管理工作，构建系统
完备的财务成本管理体系，对组织结构进行调整，对组织管理进行强化，促使建
筑施工企业的财务成本管理能够在企业内部的各工程项目中实现全面覆盖。从事

前、事中、事后这三个突破点着手，进一步强化对于财务成本管理体系的建立，
积极更新建筑施工企业的财务成本管理理念与方法，使其能够为建筑施工企业的
工程项目提供更好的服务，促进建筑施工企业的高质高效发展。
3. 进一步创新财务成本管理方法

首先，在建筑施工企业实际的财务成本管理工作中，财务管理人员应当从根
源出发，不断地控制具体工程项目的成本支出，还要对其展开成本预测，制定好
一段时期之内的财务成本管理目标，并对这段时期的成本支出方案进行合理规划，
通过实际的比较与分析之后找出所制定的成本管理方案中的问题，根据具体的问

题选取能够对成本进行高效控制的方法并积极落实到位。其次，在对财务成本管
理决策实施的过程中，还要进一步强化成本核算管理工作，对成本控制体系进行
优化和完善，并对成本开支的范畴重新进行明确，选取恰当的财务成本管理方法，
并在此基础上加以创新。最后，建筑施工企业的管理层人员在关注财务成本管理

方法创新的同时，还应重视成本考核以及成本分析，对于企业各工作部门的财务
成本管理状况进行客观评价，还要及时调整自身的成本控制计划，提高建筑施工
企业的成本管理质量与效率。

第二节 基于 BIM 技术的施工成本控制与应用研究

一、基于 BIM 技术的施工成本控制平台

（一）成本控制及 BIM 技术
1. 项目成本控制
项目成本，即为项目建设完成所需要耗费的人力、物力和财力。对于建设工
程而言，合理的成本控制，不仅可以降低建设项目初始投资，同时可以提高项目
施工效率。为做好建设项目的成本控制，应当注意的是：综合项目特点、施工企

业特点、工程进度要求，从实际出发，因地制宜地制定合理的施工成本控制方案；

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