Page 74 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

3. 施工准备阶段成本控制
（1）施工组织设计
利用 BIM 技术可以优化施工方案，辅助设计施工现场平面布置图，并将设
计成果直观、形象地展示在施工组织设计中。另外，利用 BIM 技术对施工方案

中的管线布置方案进行碰撞检查和优化，做到事前解决问题，防止实施过程中返
工现象的出现，加快施工进度，提前做到控制工期成本。
（2）成本计划编制
在施工准备阶段还要进行施工成本计划的编制。成本计划是成本控制工作的

指导性文件，需要更接近实际情况，在此可以利用已完工的历史类似工程，因此
对这些历史类似工程数据的保持工作就显得相当重要。而 BIM 可以包含工程项
目全寿命周期所有的信息数据，应用 BIM 管理的工程项目，在项目结束之后，
几乎所有的工程成本数据信息，都以电子形式保存在 BIM 模型中，在制定拟建

工程的成本计划时，可以方便、快速地获取和分析这些数据，实现高效、准确地
预测成本，从而减少编制成本计划的时间。
（二）基于 BIM 的施工阶段成本控制体系
1. 多维度的多算对比

利用 BIM 模型可以轻松实现时间维和工序维的多算对比。将 BIM 模型与时
间维度相结合，赋予各个构件时间信息，将任意时间段内实际发生的成本和预算
计划成本进行对比、分析，直观显示项目某个阶段是赚钱还是亏钱，以便及时采
取控制措施；将 BIM 模型与工序维度相结合，就可以根据某个工序进行成本对比，

便于及时发现成本超支的地方并处理问题，实现精细化成本管理。同时，还可以
将具有代表性工序的成本数据保留下来，并将其作为企业定额使用，为未来项目
的成本控制提供依据。
2. 施工现场优化

在施工过程中，随时利用 BIM 自动化算量的特性，快速、准确地统计出所
需的阶段性工程量，从而快速准确地配置施工资源，制定合理的人、材、机使用、
计划，避免大进大出，均衡组织施工资源。同时，BIM 参数化的特点，可以在施
工中发生设计变更时，及时调整 WBS 任务划分和进度计划，并优化资源使用计

划，避免资源的浪费和闲置。另外，利用已经建立的 BIM 施工模型，可以准确
快速地统计出每个构件、每个工序及每个区域内的资源消耗量，并通过现场监控

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