Page 71 - 财务管理与会计实践研究

第二章 施工成本控制与财务集中核算的思考

加强对项目施工人员的管理，对于建设项目而言，其主要的管理还是依靠人，因
此加强项目管理人员的管理，减少人为因素产生的额外成本；加强项目阶段的管
理。对于建设项目而言，项目进展过程是复杂的，包括决策、招标、勘察设计以
及项目施工成本管理等诸多阶段，这些阶段都会产生大量项目成本消耗，因此有

必要重视项目全阶段的管理。
施工项目成本控制，即通过对影响项目成本的诸多因素进行控制和管理，充
分发挥这些成本的价值，以到达完成建设项目的目的。依据建设项目的施工阶段，
成本控制可以分为施工前、施工中及施工完成后。在项目施工前，制定预期的成

本控制目标是事前成本计划的一个重点工作，也非常具有挑战性。因为该过程除
了需要对项目中基本开支进行计划，同时还要想到市场经济、人为因素、突发因
素引起的额外成本。项目施工中的成本控制，在项目施工过程中，涉及大量的建
设材料、施工人员、机械设备等的流动，合理地调度这些资源、提高其利用效率，

是项目施工过程中成本管理的重要举措。施工后的成本控制，该部分的成本控制
主要在建设项目后期运营过程中的维护阶段，虽然涉及的材料、人员、经费流动
可能较少，但仍然对项目总体成本存在一定的影响。
2.BIM 技术理论

BIM 技术是近年来兴起的一种施工项目管理技术，具有可视化、模块化、
多元化等诸多优势。在 BIM 技术中，最突出的特点就是项目资料的一体化管理，
即 BIM 建筑模型中包含了项目规划、结构设计、建筑成本、人员调配等诸多项
目元素。除此之外，BIM 技术还具有诸多的技术优势，具体如下：第一，信息集

成化，BIM 模型不同于传统的 CAD 图纸、工程造价单等，它是一个高度集成的
系统。通过建筑模型的构建，BIM 模型的建筑的图纸信息、造价信息、管理信息
等归总为一个模型，具有高度的集中性。第二，模型可视化，得益于近年来计算
机技术的发展，BIM 模型的开发更加完成。在传统的建筑项目管理中，往往是

通过专业人员的审图、校图来实现建筑模型合理性的判断。现在借助于计算机可
视化技术，可以直观地观察到建筑结构。由于 BIM 模型包含了项目的所有信息，
因此在审图过程中可以对预建建筑的细部尺寸、建筑材料就构建数量进行统计。
第三，建模参数化，BIM 模型中，所有的结构、构件都是参数化的，该特征具有

明显的施工优势。在传统的施工过程中，比如：需要添加一个门，或者门的位置
产生变动，设计人员往往需要查找对应的结构图纸、门的设计规程、造价标准等。

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