Page 191 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第六章 市政公用工程管理的思考

推进项目进度管理。
1. 制订公司工程项目施工进度计划
制定详细的建设工程项目施工计划是施工项目实施阶段的重要工作。所谓的
施工进度计划是指在推进项目施工的过程中，通过明确项目施工过程中各单位工

程的施工顺利、开始时间、完成时间等内容，明确项目施工过程中计划的工作任
务与工作重点。编制施工项目实施计划是进行施工工程项目管理的关键之一。
项目施工计划的编制主要有两种方法，即采用横道计划、网络计划。这两种
项目施工计划工具各有各自的优劣势，其中采用横道计划的工程项目管理模式能

够非常明了各项目之间的关系，这有助于多建设工程项目协同推进的管理。网络
计划的优点在于便于构建项目进度控制模型，能够依据项目实施的进度调整项目
推进的关键线路，通过调整关键线路保障非关键线路上的时效，并可以借助 IT
工具构建模型，网络计划相比较横道计划会比较复杂。同时，在日常的施工工程

项目管理过程中，网络计划是施工企业的主流工程项目管理方法。因此，对于市
政公用公司而言，在采取何种项目计划管理方法将取决于各项目所处的阶段。
2. 公司工程项目施工进度计划的实施
从公司工程项目施工进度计划的具体实施内容来看，实施施工工程计划需要

做好三项重点工作，即编制详细的月旬工作计划和施工任务、记录和掌握施工现
场施工实际情况、做好调度工作。
（1）编制详细的月旬工作计划和施工任务
制定详细的月旬工作计划是推进项目进度的重要工作内容之一，各单位在编

制月旬工作计划时除了需要详细制定内容外，还需要实现对项目计划的可控性。
同时，在实际工作过程中，需要按照月旬工作计划制定详细的任务书；在制定月
旬计划的过程中，需要明确当期的主要工作任务是什么，当期的工作目标是什么，
以及满足工作任务和目标时的作业要求是什么，这有助于在施工实施过程中保障

整个项目实施计划的具有可落地性的。
（2）记录和掌握施工现场施工实际情况
在项目实施的过程中，各单位或各项目需要详细记录现场施工的情况，并对
工程项目管理过程中的文档进行存档，如计划执行文档、质量管理文档、原始记

录文档等，通过记录项目施工过程中的信息来保障对原有计划的追随，并为工程
项目管理其他阶段的运用提供记录。

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