Page 23 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第一章 市政道路 EPC 工程质量管理

一种说法则是指美国 Ohio Highland Heights 的 Allen Brandley 公司，经由质量、
可靠度和安全性的观点，开发一个设计、工程、制造和支援的全公司质量管理方
案的名称。

全面质量管理（TQM）要将顾客的需求作为质量管理的最高目标，要满足
甚至要超越其客户的要求。在手段上，全面质量管理认为要采取系统性的质量管
理方法，要全员参与，持续改善。另外，在涵盖的领域上，也不仅仅限于生产管

理，还包括企业的经营管理和服务管理。

第二节 D 市政道路 EPC 工程质量管理现状

一、D 市政道路 EPC 工程概况与特点分析

（一）D 市政道路 EPC 工程概况

D 市政道路 EPC 工程作为一个 EPC 总承包工程，涉及 D 市政道路改建项目
一期、二期、三期及附属工程项目，工程位于城市规划范围内，是 D 市全市公

共道路系统的重要组成部分，其中，D 市政道路项目一期道路长度 3.68km，道
路红线宽 50m；D 市政道路项目二期道路长 4.92km，道路红线宽 50m；D 市政
道路项目三期道路长 4.42km，道路红线宽 50m。附属道路设计长度 3.5km，红线
宽度 35m。项目工程总投资 92456 万元。

（二）D 市政道路 EPC 工程特点
D 市政道路工程作为一个 EPC 工程项目，规模较大，技术较为复杂，工程

特点有如下几个方面。
1. 标准高
除了投资方以外，即使是承建商，要求也比较高，对于 D 市政道路 EPC 工
程一般实施垂直管控和横向管控的双线管控，总承包管理的条线需要综合管理能

力非常强的项目经理。以其中的质量管理为例，市政道路 EPC 工程往往为二级
管控模式，若管控到位且不影响进度，只能要求人员高标准匹配，高配置投入。

2. 内容多
相较于其他一般工程项目，D 市政道路 EPC 工程最大的特点就是工程的复

·11·