Page 25 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第一章 市政道路 EPC 工程质量管理

EPC 工程的基本价值就是“提升效率与质量”，在这一模式下，采购方式系将工
程的设计与施工作业（Design-Build），合并交由单一工程机构承揽，而 EPC 将
工程或财物采购中的设计、施工、供应、安装或一定期间的维修等，并于同一采

购协议办理招标的采购方式。无论为单独厂商或联合组织，此所谓 EPC 商须负
有签署工程协议、设计规划、实际工程施工、分包与界面整合等全部责任，并依
投资方要求与协议内容而有不同工作范围。对采购单位而言，EPC 最大的优点在

于面对单一权责机构，协议管理与界面协调得以简化。其具体优势如表 1-1 所示。

表 1-1 D 市政道路 EPC 工程采用 EPC 模式的优势

近年来，政府机关采用 EPC 方式具有一定法源基础。这是因为，此类工程

项目渐多，政府财政收支短缺，为引进民间优良营运获利及管理能力，鼓励民间
参与公共建筑，导入价值工程，更使民间业者有参与公共建筑的机会，而民间得
到特许权后，为缩短兴建进度，增加可营运时间，得到更高的报酬率，采用 EPC

缩短工期的项目将更是为普遍，同时也因政府机关对执行作业不熟悉避免承担责
任过大，故采用 EPC 方式的基础建设工程数量上大幅增加。

二、D 市政道路 EPC 工程质量管理现状分析

（一）总体项目管理机制

D 公司目前主要部门，分别为发展战略部、财务部门、行政部门等管理部门，
该在组织架构方面，D 公司与大多数路桥工程建设公司类似。

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