Page 197 - 企业财税风险合规管理

第六章 企业合规经营

不能有效地进行合规管理，会导致在经营企业的过程中容易有事故出现，不但会
降低企业的信誉，还不利于企业间进行合作，从而会对企业的经济效益产生不良
影响。
（二）企业建设合规管理体系的措施

1. 树立企业合规意识
石油企业构建合规环境主要是利用企业文化来促进合规文化的形成，从而对
发展企业进行有效激励。石油企业应该将文化建设作为切入点，使员工能够更加
深入地了解企业文化理念，使企业的价值标准以及职业道德规范能够得到有效落

实，能够使员工的行为准则更加明确，其中包含企业的奖惩措施等。石油企业应
该在员工的经营行为和业务操作中加入行为规范和合规价值趋向的内容，完成全
员合规理念的树立，从而完成企业合规意识的树立，使全体员工的合规意识得到
增强。

2. 有效落实合规培训
石油企业想要有效地对员工进行合规培训，首先需要对培训计划进行科学、
合理的制定，可以结合网络培训、现场培训、书面培训等培训方式对培训计划进
行制定，使培训更加科学、合理。还应该以实际工作需要以及部门培训需求为前

提，完成年度培训计划的制定，使员工能够对国家的法律法规进行更加深入的了
解，使企业合规经营理念得到强化。其次，企业应该对合规网站宣传窗口的作用
进行充分利用，使全体员工的合规经营理念更加牢固。企业应该及时地对合规动
态、合规提醒以及中国和其他国家新法等相关内容进行发布，增进员工对合规管

理的理解。
3. 对全面风险管理机制进行强化
石油企业应该严格地把控与反馈日常的合规风险和日常监督，并且做出科学
合理的评价。需要定向、定点跟踪风险高领域、重要业务以及重点部门，并且当

有问题出现在企业发展过程中时，需要积极地进行协调和解决。同时需要对大数
据技术进行充分利用，完成企业数据库的建立，为企业的风险管理和内部控制提
供更强有力的数据支持。另外，还应该完成法律法规数据库、违规信息数据库以
及违规点数据库的建立，能够保证企业数据有效地对接运营业务，能够为企业发

展提供便利。

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