Page 239 - 企业财税风险合规管理

第七章 企业的管理与发展研究

理案件，控制在企业生产制造当中的有关风险，保证电力企业的正常运行。在此
期间，法律事务管理工作人员就需要发挥自身的能力，发挥优势参与到企业日常
的管理工作当中。尤其是在电力企业内部的重要事务中，更是需要这些人员主动
参与进来，及时发现在生产发展过程中的潜在风险，做好紧急的应对处理措施。

因此，必须对管理人才予以重视，特别是电力企业的法律人才，不仅需要充足的
知识储备和丰富的法律事务经验，还需要强烈的企业文化认同感，这是对人才的
三个标准。对于技术的引入，主要是有法律事务管理经验，这个方面可以借鉴其
他电力企业的实际情况，互相借鉴学习，不需要太多成本，简单的国有电力企业

法律事务部门之间的沟通学习，然后拨付适当的经费就可以完成相关交流工作。
（三）电力企业内部的专业人才才是建设核心
为了做好电力企业内部的法律事务管理工作，实现企业期望的管理目标。在
企业内部培养具有这方面专业知识的人才才是工作核心。因此，做好电力企业内

部的团队建设工作尤为重要。对法律事务管理人员定期举行教育技能培训，给相
关的管理工作者树立正确的法律工作理念，提高法律事务工作者对潜在风险的预
知与控制能力。提高法律事务工作者对于法律事务的处理能力，这样才能有效发
挥这些专业人才的最大价值，有效提高企业的经济效益。因此，在进行电力企业

的法律事务工作之前，必须建设好一支具有高水平、高战斗力的法律事务管理团
队。这个团队里的成员需要具有下面一些优秀的品质：一是树立正确的电力企业
法律事务学习观念，不仅是在专业知识的学习上，更要深入实际的法律事务项目

工作当中，提高实际的处理问题的手段与技能，在一次次的实际法律事务项目的
工作中，提高自身的综合素质。二是要对自身的工作有准确的定位，知道自己工
作的目标，工作方向明确，培养自己的法律事务工作意识。除此之外，对于电力
企业的归属感不能少，只有真正将自身融入企业团队当中去，才能更好地发挥自
身具有的能力，全身心地投入法律事务工作当中去。最后，不能单单把目光停留

在法律事务工作当中，而是应该把目光放远，了解整个电力企业，将整个电力企
业的工作有机结合到一起。与其他部门的同事一起学习，共同进步，努力成为一
个具有高能力的综合型企业人才。

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