Page 243 - 企业财税风险合规管理

第七章 企业的管理与发展研究

在一定程度上表现为风险管理能力或风险经营水平的竞争。风险管理水平高的企
业，其支付的风险成本相对较低，获得高收益的比较优势明显，意味着其获利相
对丰厚，更具有市场竞争力。

风险是未来发生潜在损失的可能。只有符合一定条件之后，这种可能的损失
才转化成为现实的损失。风险管理过程，其实就是对风险进行事前防范、事中控
制和事后救济的过程，是企业为实现经营目标所建立的一种机制。这种机制，不

仅可以降低风险发生的概率和实际造成的损失，还有利于保障企业安全稳健运行，
避免毁灭性风险发生。
3. 企业经营风险控制的“度”

企业存在一天，经营风险也必然跟随一天，每一个经营环节都有可能发生风
险。管理并控制企业经营风险，其目的并不是为了要完全消除企业的风险，事实
上，要想完全消除也是不可能的。企业管理并控制风险的意义在于对经营风险有
一个明确的识别和评估，以至于能够采取措施将其有可能产生的危害控制在一定

的可接受的范围内，把损失减小到最低程度。
风险管理与其他管理一样，管理控制措施也需要“适度”，需要平衡好风险

与收益两者之间的关系。因为风险只是发生潜在损失的可能，其发生的概率和造
成的损失是不确定的。如果控制过度，风险的控制成本可能大于风险造成的损失，
得不偿失。不仅如此，过度控制还可能影响效率，阻碍业务发展，从而最终影响
企业的竞争力和价值创造力。相反，如果控制不力，风险频繁发生，不仅增加了

风险成本的支出，降低了获利回报，而且风险发生将耗费企业大量的人力和财力，
尤其是重大风险，经营管理者需要进行一系列危机处理，很难集中精力一心一意

谋发展。风险发生还会对企业的声誉造成一定负面的影响。更为严重的是，若风
险不被及时发现和有效控制，风险将在持续存在中扩大，其给企业造成的损失将
是毁灭性的，正所谓：“千里之堤，溃于蚁穴。”
风险控制措施适度：一方面，要求人们对经营风险的种类和大小有正确的认

识，在风险识别、预测、评估和分析等方面，力求做到全面、真实、准确。这是
适度控制的基础和前提。另一方面，要求风险控制的措施具有针对性，直接指向

风险点，有效地遏制风险的发生和控制风险造成的损失。在实务中，要注意纠正
“管理层控制过度、操作层控制不力”的偏向。

231