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企业财税风险合规管理
Corporate Financial and Tax Risk Compliance Management

三、现代企业经营中提升经济效益的策略

（一）优化绩效规范运营
在企业经营管理中，人力资源为关键部分，通过优化管理能够督促人员为企
业创造更多经济利润。为加强经济效益管理，需要将人员绩效与企业收益紧密联

系在一起，加强人员岗位胜任力考察，确保人员能够在岗位上体现应有价值。结
合绩效管理优化目标，需要做好运营成本层次划分，对各部门不同工作环节成本
进行准确预算，构建成本控制体系，为绩效考核方案的制定提供科学依据。通过

实现成本目标细化，能够确认人员责任，按照职位层次制定绩效考核内容，并增
加重点内容权重，为人员工作提供指导。针对管理人员，应设定经济效益评价内容，
督促人员加强部门、岗位工作收支管理。针对普通员工，应将个人绩效指标与部

门业绩指标挂钩。使考核权重覆盖员工工作内容 90%，通过定期查看人员绩效指
标完成情况加强工作监督管理，能够在加强运营成本管理的同时，使业绩目标顺
利达成。制定科学考核标准，日常注重员工各项工作数据的收集，能够使业绩得

到客观工作评价，确保人员得到有效激励，继而为企业创造更多经济收益。推动
绩效管理过程的透明化发展，能够体现人员管理工作的公开、公正，使员工认可
企业管理制度，为获得更好待遇提升自身业绩，积极为企业发展献策，做到为客
户提供优质服务，使企业经营管理工作质量得到有效提升，达到效益增长目标。

（二）内部贴现盘活资金
面对经济新常态，企业依赖于外部融资将造成经营成本过高，导致利润微薄。
加强经济效益管理，应重视内部资金调剂，使资金成本得到降低。采取内部贴现

方式，能够使企业内部资金得到盘活，达到降本增效管理目标。在项目经营上，
现代企业普遍面临项目款项支付比例低等问题，在款项收取上从现金向承兑汇票
等方式转变。拿到银行贴现或在民间兑现，付出成本较高，同时需要承担审计风
险。加强国家鼓励政策的利用，企业可以通过缴纳保证金等方式实现内部贴现。
例如，A 公司年均保证金保函达到 10 亿元时，申请办理保函需要缴纳 10%~20%

保证金，账户日均余额将达到 2 亿元。为加强资金利用，可以建立与银行长期友
好合作关系，制定内部贴现管理办法，争取获得优惠贴现利率，如建立资金管理

中心，利用内部保证金账户资金支付贴现款，能够收取利息，创造可观收益。在
资金紧张情况下，可以利用票据质押赚取融资成本差价，同时保证企业流动资金

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