Page 18 - 现代化水利工程建设理论与实践分析

Theoretical and Practical Analysis of Modern Water Conservancy Engineering Construction
现代化水利工程建设理论与实践分析

动职工的劳动积极性，以提高劳动生产能力。加强对职工的技术能力培训和多种
施工作业技能的培训，旨在培养一专多能的技术工人。实行弹性需求的劳动管理
制度，对施工生产重要环节上的业务骨干人员要求相对保持稳定，对短期需要的
施工力量和人员，从其他作业工种进行调配，打破行业和工种界限，倡导一专多

能程计量所需用量折算成费用，由施工班组或协作队伍包干使用，计入单价中。
最后是施工机械使用费的管理。对于工程建设项目而言，合理选择施工机械，对
成本控制起着主要作用。根据工程实例统计分析，施工机械使用费约占建筑安装
工程造价的 10%~20%。由于不同的施工机械各有不同的性能和特点，因此在选

择施工机械时，首先应根据工程特点、工程量大小、工期长短要求和施工条件综
合考虑，通过分析比较，合理选择布置施工机械设备，在满足施工需要的前提下，
尽可能地降低施工成本。施工机械费主要由台班数量和台班单价两方面确定。根
据工程实践，对于使用台班数量不大的项目，适合采用短期租赁的方式。设备配

置应与工程量相匹配，比如土石方开挖工程，挖掘机的斗容大小应根据运输汽车
的运输能力、运输距离配置。
此外，施工分包费用的控制也是项目成本控制的主要影响因素。分包工程价
格的高低必然会对施工项目成本产生一定的影响，因此项目经理部应在确定施工

方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目
的专业化和项目的规模。对分包费用的控制主要是做好分包工程的询价、签订平
等互利的分包合同、建立长期稳定的分包队伍管理库、加强施工项目验收和分包
结算等工作。工程实施前，由项目技术负责人（总工程师）组织工程技术人员进

行总进度计划的编制，找到关键线路，在实施过程中，根据总进度计划分解编制
年度施工进度计划，然后根据年度计划编制季度、月、旬、周施工计划，达到“以
周保月、以月保年、以年保总体目标”的目的。施工过程中对关键线路进行重点
控制，关键线路上的进度滞后时，需及时采取有效的赶工措施。对于非关键线路

的工作也应加以控制，若控制不严，非关键线路也会变为关键线路，会加大进度
控制的难度。
（四）施工进度管理
建设工程施工方进度控制的任务是依据施工承包合同对施工进度的要求控制

施工进度，施工方在履行合同义务过程中，根据工程特点和工程进度需要，编制
不同深度的控制性、指导性、实施性的施工进度计划，并在实施过程中对进度计

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