Page 178 - 新时期金融经济理论研究

新时期金融经济理论研究
Research on Financial and Economic Theory in the New Era

第二节 企业管理与经营

一、企业管理与企业经营活动分析

（一）企业管理模式与企业经营活动概述
1. 现代企业管理模式简述
现代企业管理模式简而言之，就是企业管理层以本企业的发展方针和目标为

前提，在企业所有经营活动领域结合内外部环境，以竞争为核心、市场为导向有
效管理企业的经营活动，实现企业资源的最大化利用，发挥应有价值的经营管理
方法。内容主要包括两方面：其一，企业在社会主义市场经济体制下的各种经营

活动都必须适应社会的发展需要，经济的管理模式也应该随着时代发展变化而不
断进行更改。其二，企业的经营管理模式中应对经营活动严格规定，结合社会发
展规律，立足本企业实际的经济情况，合理制定产品价格以及员工薪酬等，完善
企业发展的同时提升企业在市场上的竞争优势。

现代企业管理模式的特点首先表现在灵活性上，相比传统的经营管理模式，
现代的经营管理模式彻底脱离了集权式和教条式的管理方法，灵活地优化调整企
业的经营管理模式，使企业紧跟时代发展速度。其次表现在规划性上，通过研究

分析企业的经营活动，可以规划制定出未来企业的发展方向，并能及时发现企业
在经营过程中可能存在的问题，将企业的损失降到最低，增强企业的科学决策，
促进良性发展。最后表现在综合性上，除了对企业资产的损益、经济的收支和生
产销售情况的关注外，现代企业管理模式还非常注重调配利用与之相关的各类资

源，主要涵盖了人力资源、管控成本、外部合作、技术研发等，较强的综合性能
够促进资源高效利用避免了浪费。

2. 现代企业经营活动分析
现代企业经营活动分析是一个具体而又全面的过程，就是在财务管理工作中
运用不同的经济指标进行计算，通过分析进而对企业的每项经营活动进行评估的
行为，企业经营活动分析可以及时找出企业在发展过程中出现的各种问题，针对

具体问题可以制定出对应的解决方案，由此可以保证企业发展的稳定。企业也能
够合理控制运营过程的每个环节，提升自身的管理水平。对现代企业经营活动分
析的内容可概括为三方面：生产分析即生产的条件和质量、控制施工进度以及销

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