Page 182 - 新时期金融经济理论研究

新时期金融经济理论研究
Research on Financial and Economic Theory in the New Era

追踪改善解决措施的落地情况。经营分析能让干部们达成共识，也能给各业务单
位带来业绩被紧盯的压力，“紧张感”是对企业各部门最有效的激励手段，能激
发组织内部的力量，提升各单位工作能力与效率，从而提升组织绩效与效率，进

而达到提升业绩的目的。
（二）经营分析在企业管理中存在的问题
1. 经营分析体系的问题
目前很多企业在经营分析方面没有搭建起一套有效的经营分析体系。每次进

行经营分析还使用固定格式化的分析模板，内容格式化后就很难提出新的观点，
发现新的问题。这一问题长期得不到解决，就会让管理人员对经营分析工作产生
疲惫感，从而不再重视经营分析的作用，让经营分析工作成为例行工作，毫无价
值可言。

2. 经营分析内容方面的问题
经营分析需要结合企业自身情况，对每个阶段的公司战略、经营目标、财务
指标、预算执行、运营状况等进行诊断，分析异常。但很多企业更多的是侧重于
对财务结果进行分析，缺乏对未来经营状况的预测。而且在分析时，更多地使用

财务标准化指标进行分析，分析语言更多地使用财务专业术语，在内容的展现形
式上不够形象生动，辨识度不高，管理层和非财务人员听不懂、记不住，每期的
分析内容平淡无奇，不能发现经营管理中的问题，对企业经营管理帮助不大。所
提建议措施浮于表面，后续执行无人持续追踪，造成“为了分析而分析”的局面，

没有以发现问题、解决问题为出发点。
3. 经营分析方法的问题
从经营分析方法来看，部分企业管理者习惯套用财务分析的固定指标格式，
使用的经营分析方法也比较单一，分析形式多以文字或是简单图表为主，缺乏针

对性，未从企业当前的实际经营现状出发，降低了经营分析与企业开展的业务之
间的关联性，分析的结果缺乏实用性，对企业的经营无指导意义。
4. 企业信息化的问题
企业信息化水平的高低，是能否做好经营分析的重要条件之一，如果企业的

信息化程度不高，平时又不注意数据、信息资产的积累，就很难高效、准确地取
得有用的资料，如果不能取得准确、有用的数据，就很难做出一份有用的经营分
析资料。因此，信息化的问题也是阻碍经营分析的一个重要因素。

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