Page 181 - 新时期金融经济理论研究

第七章 企业金融与管理

战略目标的进一步实现。另一方面，企业也可以在经营管理过程中融合信息化的
手段，当今时代是网络信息高速发展的大数据时代，在创新经营管理的活动中，
经营管理体系的建立完善离不开信息技术的融入，不仅能够最大化地提升企业资

源的利用率，提高内部的工作效率，发挥信息化管理优势有效避免经营活动中的
失误，同时还能够对企业特定的经营活动进行保密，减少外界人为因素可能带来
的影响，促进企业管理工作的良好开展。

二、经营分析在企业管理中的作用

（一）经营分析在企业管理中的作用
1. 改善经营管理方法
企业日常工作中，不是只有销售部门可以创造价值，管理部门的有效协作也

可以实现企业的管理增值。一个企业的管理方法是否得当，管理根基是否扎实，
在企业的成长期或是成熟期可能显得不那么重要，但是在企业的下滑期或是衰退
期就比较重要，如果管理根基不扎实，管理方法不当，就会加速企业的衰退，从
而落后于其他企业。经营分析在帮助企业发现运营管理中的问题、寻找问题的承

接部门、持续追踪承接部门解决问题等方面，起到至关重要的作用。
2. 指导经营方向
经营分析是现代企业管理的重要手段之一，主要通过对经营过程中的各个环
节进行全程监控与分析，可以及时地发现经营管理中存在的问题，在最短的时间

内进行快速反应，利用有效的经营分析方法和手段，快速高效地做出有用的量化
分析与建议，为管理层提供决策支持，以便于管理层可以及时地调整经营方向，
及时纠偏，避免经营业绩受损。
3. 促进业绩提升

经营分析对促进企业业绩提升的帮助主要表现在以下三个方面：经营分析是
通过对日常经营活动的监控，来发现各项经营活动中存在的异常点，并分析异常
点，深入追查问题发生的原因，并谋求合理的解决方案，使得异常问题得到妥善
解决。通过对相关数据的分析，有助于企业对经常出现的问题进行总结，并可以

制定防范措施，如规范标准、制定预警机制等，达到从源头防控的目的。定期召
开财务经营分析会，让各相关单位主管清楚公司的整体经营成果及自己所负责板
块成果的好坏，并揭示各阶段存在的不同问题，针对异常部分做重点提醒，同时

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