Page 179 - 新时期金融经济理论研究

第七章 企业金融与管理

售分析等；财务分析即合理分析企业资金的分配与回收运用；资金链条分析即综
合分析企业的信用以及资金评估利用。
（二）现代企业管理模式在经营活动中存在的问题

1. 现代经营管理制度不完善
企业目前几乎都制定了经营管理制度，但很多企业依然沿用传统的经济制度
模式，没有对制度的内容进行及时补充，首先体现在企业忽视了经营管理的最终
目标，在经营管理活动中运用管理制度太过重视形式，导致执行管理措施时生搬

硬套，流于表面。其次体现在经营管理制度与企业发展不相适应，制度的制定未
能考虑到员工需求以及企业未来的发展需要。最后体现在经营管理制度的监督上，
许多企业的管理者同时也是经营管理制度的监督者，无法有效发挥经营管理活动
的作用。所以，如果企业忽略经营管理制度对企业的重要作用，片面追求经济效

益，没有完善的经营管理制度作为支撑，那么员工在工作过程中也会缺乏责任意
识，工作效率和积极性不高，同时影响了企业内部的资源利用率，降低企业在市
场上的竞争优势，阻碍了企业的可持续发展。
2. 现代企业管理人才不足

现代企业管理离不开经营管理方面的专业人才，中国当前大部分企业中经营
管理岗位的相关人才，原本所在的岗位都是技术岗居多，工作经验虽然足够丰富，
但是对于经营管理工作却是缺乏专业性，这直接影响了企业经营活动的效果。同
时，企业如果一直注重技术人才，忽视培养经营管理的专业人才，也使得在具体

的经营管理活动中企业面临无人可用的现象。而还有一些企业中的经营管理人员，
在工作中存在经验主义和守旧主义的行为，这也非常有可能阻碍企业管理活动。
另外，一些企业对经营管理活动足够重视，也及时引进了专业人才，由于对企业
内部工作环境的不熟悉，经营管理的理论扎实但缺乏实践经验，面对具体工作无

从下手，这也是企业亟须解决的问题之一。另外，部分企业没有足够重视经营管
理人才，未能给予良好的待遇水平，也造成了留不住人才、企业管理人才流动性
大、跳槽频繁的情况，这些问题的出现使得企业的经营活动面临着巨大的风险。
3. 现代企业管理意识落后

现代经营管理意识的落后在企业中主要体现在以下方面，其一经营管理模式
的落后，现代企业的管理模式随着中国市场经济的发展也在进行着变革和创新，
但中国大部分企业的经营管理模式依旧较为粗放，一定程度上阻碍了企业的长期

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