Page 183 - 新时期金融经济理论研究

第七章 企业金融与管理

5. 经营分析团队的问题
工作人员的职业素养是开展经营分析工作的基础。再好的策略，如果缺少好
的团队也很难做出管理层满意的经营分析，目前部分企业都是财务人员在做经营

分析，财务人员开展此项工作的缺点就是财务人员不懂业务，缺乏经营性思维和
战略性思维，无法准确掌握问题的关键点，很容易造成与业务部门的理解存在偏
差与冲突的局面，业务部门不认可财务工作人员得出的经营分析结果，让经营分
析工作无法得到顺利落实。

（三）改善经营分析的应对策略
1. 搭建一套有效的经营分析体系
结合企业自身特点和实际经营情况，搭建一套有效的经营分析体系，该体
系包含常规性重要分析和实际问题的分析，可以通过信息技术搭建，也可以通过

EXCEL 工具搭建，不管用哪种方法搭建，经营分析结果必须保证数据指标的完
整性、取数逻辑的准确性，取数方式要简单高效，能够挖掘出问题点，反映企业
的实际现状。只有这样才可以做出一份及时、有效的经营分析资料。
2. 丰富经营分析的内容与形式

经营分析内容主要由常规指标和个性化指标组成，常规指标是对企业的一些
常规业务的诊断，个性指标是对企业的一些特殊业务所做的诊断，通过诊断发现
异常，并对异常进行持续追踪。经营分析工作的特点是根据不同的分析对象，研
究不同的分析指标，挖掘出对企业发展有价值的指标。在实际工作中，经营分析

的内容十分复杂，每一次经营分析的内容都不是固定的。因此，要结合企业的财
务结果和经营现状，不断组合优化并揭示问题。在经营分析时，要将财务语言转
化成非财务人员能够听得懂的业务语言，在内容的展现形式上要遵循表格优于文
字、图表优于表格的展现形式，使用形象生动的图表帮助阅读者进行快速记忆，

更好地理解经营分析结果。另外，经营分析不但要分析当期，还要包括对未来的
预测和上期分析改善结果的反馈，通过预测让管理层提前审视当前策略是否适合
企业未来发展，便于管理层及时作出正确的决策；对上期分析改善结果的反馈，
有利于对业务部门的改善结果做出评价，对未完成的改善事项，督促业务部门

完成。
3. 优化经营分析方法
目前常用的分析方法主要包括结构分析法、本量利分析法、盈亏平衡分析法、

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