Page 180 - 新时期金融经济理论研究

新时期金融经济理论研究
Research on Financial and Economic Theory in the New Era

发展。其二，企业相关管理者的经营管理理念落后，没有依据经营发展形势更新
经济管理理念，这也会造成企业管理模式的滞后情况。其三，经营管理存在盲目
性，许多企业为了提升本企业的实力，增强市场竞争力，通常采取扩大投资的方

式，缺少对投资以及投资风险的认识，盲目地投资很容易影响企业的资金周转，
造成资金的损失和浪费，为企业的经营活动带来压力。
（三）改进现代企业管理模式的措施
1. 完善现代企业管理制度

完善现代企业管理制度可以有效保障经营管理工作的顺利展开以及企业经营
活动的顺利进行。首先，应注重创新经营管理体制，立足本企业的实际发展情况，
借助网络信息技术，综合考虑企业未来的战略目标和技术水平、机构设置和管理
流程，提升防范风险意识，建立健全内部防控体系，综合管理各阶段企业经营中

的资产，不断改进内部的资产管理控制体系，实现自动控制和实时监督，极大提
升企业工作质量和管理水平。其次，企业可以针对月收入和月盈利等情况，定期
召开专门的经营活动总结分析会议，在会议上鼓励各部门提出企业在经营过程中
出现的问题，集思广益共同就问题提出相应的解决办法，并落实到具体的工作中。

2. 建设现代企业管理人才队伍
企业在经营管理活动中，加强人才队伍建设。首先，制定培训计划，定期组
织培训员工进行专业知识的学习，开展全方位的培训，不断提高员工经营管理工
作的专业水平，鼓励员工主动学习、终身学习，在更好完成工作的同时也在帮助

员工不断提升自我。其次，明确员工的责任和义务，明确工作目标、制定具体的
工作计划，建立长效的管理和监督机制，强化对员工的绩效评估和考核，一旦在
工作中出现任何错误，应做到及时处理与解决。同时，也要通过多种方式调动员
工工作的积极性，制定奖惩制度，对员工的奖励可以是精神奖励也可以是物质奖

励，员工的工作效率提高了，才能更好地促进企业的发展。最后，应该增强经营
管理相关员工的财务风险意识和风险判断能力，使其能够准确预测企业的潜在风
险并能够提供切实可行的措施进行预防。
3. 创新现代企业管理观念

企业的可持续发展离不开企业管理观念的创新。一方面，企业相关管理者应
完善经营管理理念，注重构建企业内部的工作环境，不断与时俱进创新经营管理
模式，正确科学判断企业的每项投资，有效提升经营活动的管理能力，推动企业

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