Page 184 - 新时期金融经济理论研究

新时期金融经济理论研究
Research on Financial and Economic Theory in the New Era

比率分析、比较分析法、因素分析法和对标分析法。相关工作人员可以结合实现
情况，灵活运用不同的分析方法，针对分析中总结发现的优秀方法可以固化下来，
避免重复研究带来的资源浪费。

4. 提高企业的信息化程度
信息化程度能否提高，取决于企业的规模和实现需求，经营分析虽然不一
定需要很高的信息化水平，但是运用信息技术能够让经营分析工作达到事半功
倍的效果。企业可以结合自身实际的情况，选择使用合适的信息技术。例如，使

用 EXCEL 办公软件来建模，基本可以达到想要的效果，但是这需要分析人员对
EXCEL 的使用技巧有着深入了解，并具有大量实践经验，这种方式能够有效控
制成本。另外，企业经营分析除了对信息化的要求比较高之外，还需要企业经营
分析人员注重对数据等相关信息资料的日常收集，提升经营分析效率。

5. 多元化培养优秀的分析团队
优秀的经营分析团队是做好经营分析的前提，没有好的团队，就不会有好
的经营分析结果。因此企业应该培养多元化人才，注重培养团队的战略性和经营
性思维，经营分析团队要尝试站在高层领导的角度看问题，否则很难发现有价值

的问题，提出有高度的解决方案。因此，分析团队的成员必要精财务、懂业务、
会管理，能够做到解析过去、控制现在、筹划未来，充分发挥经营分析工作的
效用。

三、传统经营管理模式对当代企业管理的影响

（一）传统经营管理和现代企业管理的差异
相较于传统经营理念，企业的现代理念具有较多创新性，使得二者之间产生
了诸多差异，具体体现在管理模式、管理内涵以及营销模式三个方面。

1. 管理模式
在传统经营理念中，企业普遍对建立一个更为完善的管理制度有着非常高的
重视度，以此对所有员工的工作方式、个人思想展开约束和限制，促使企业的营
销活动、销售工作都能有效开展。而现代管理理念完全建立于资源配置方面，通

过多种不同的方案不断提升人员的基本素养，将其资源优势展现出来，促使企业
能够获取更高的效益，逐步达到预期的生产目标。总体而言，早期经营理念对内
部制度有着更高的重视度，而现代经营理念更为关注人才资源的合理配置。

172