Page 185 - 新时期金融经济理论研究

第七章 企业金融与管理

2. 管理内涵
基于经济学的相关理论可以得知，早期经营模式的管理对象都会被定义成为
企业发展提供服务的基本要素，不论在问题处理、管理优化方面，传统企业基本

上都以分析工作为主，并采用线性管理的方案，使得目标和内涵都变得更为粗放。
而现代企业的管理工作几乎都以立体化管理居多，针对各类管理要素不断统筹和
配置，促使企业能够更好地实现预期的目标。正是这一因素，现代企业的管理方
案自然更具灵活性和多样性，可以结合市场的外部变化而作出相应的调整，进而

使得企业自身的综合实力不断提高。
3. 营销模式
企业早期的经营模式几乎都会局限在既定市场、部门市场以及区域市场中，
由于整个市场的规模较小，导致营销活动受到了多方面限制，企业很难从整体角

度出发对营销策划予以有效把握，从而对企业的未来发展造成了诸多限制。现代
企业在日常营销过程中，对目标市场的选择有了更多关注度，战略规划会涉及全
国范围，营销工作也十分关注部门因素，基于广大客户的基本需求和心理特点展
开全面分析，以此为其提供针对性服务方案和产品，从而促使企业能够取得更好

的发展。
（二）传统经营管理对现代企业管理带来的影响
企业的传统经营管理理念是经过多年发展后总结而成的精华，其对现代企业
自然有诸多值得借鉴的部分，从而带来正面影响。但是，伴随时代的快速发展，

其中的部分理念已经完全过时，不适合现代的市场形势，如果盲目借鉴，很容易
造成负面影响。
1. 正面影响
（1）物资管理方面

中国传统企业在进行物资管理的过程中，通常会将重心更多放在生产活动的
作用和效果方面，并不断获取经验。显然，这一模式对一些注重资源配置和人力
资源利用的企业有着诸多帮助，为其累积了大量经验财富。针对早期企业物资管
理方面的经验展开学习，可以促使企业更好地应对现阶段管理工作中遇到的各类

问题，不断提升管理效果。
（2）市场营销方面
现代企业更为注重全球化发展，因此营销战略的制定不会局限于本国之中，

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