Page 102 - 财务与审计研究

财务与审计研究
Financial and Audit Research

管理职能价值和战略价值的提升。此外，人力资源外包作为企业人力资源管理实
践中的一个新领域，也是将外包思想从生产领域嫁接到人力资源管理领域并结合
人力资源特征而系统开发的实践形式，旨在提高人力资源管理效率。

其次，突破原有的思维模式和运作方式实施人力资源管理实践的原始创新。
例如，从计件工资、佣金制演变而来的绩效工资属于一种前所未有的人力资源管
理实践创新。绩效工资依据的理论基础是资源观的能力论，将绩效与薪酬联系，
体现多劳多得的公平原则激发员工发挥潜力，积极完成业绩，成为推进企业战略

目标实现的有效工具。
最后，通过集成创新系统化人力资源管理实践突破单个人力资源管理实践的
功能。以企业为中心的人力资源管理强调系列人力资源管理实践的连贯性以及内
外部两方面的匹配，也就是人力资源管理与组织发展状态的外部匹配，人力资源

管理模块之间补充和支持的内部匹配。例如，最佳人力资源管理实践、高绩效工
作系统就是人力资源管理实践的系统化而成。并非所有的人力资源管理实践对员
工的绩效结果都是同等有效的所以组织需要识别和实施那些最有效的实践。最佳
实践作为系列具体人力资源管理实践形式的集成包含塑造服务导向的文化、建立

非常强的资本库、激励员工和提供员工贡献机会等。
（2）以员工为中心人力资源管理的实践创新
首先，员工持股计划、指导人计划等人力资源管理实践形式是基于人力资本
理论经过原始创新而开发的。这些支持性人力资源管理实践通过为员工提供参与

决策的权利。享有公平的奖励和成长机会等，以促进员工组织支持感的发展。其
中，员工持股计划是人力资本产权价值的实现形式，使员工享有剩余索取权的利
益分享和拥有经营决策权的参与管理。同时满足了员工的精神需求和物质需求。
由传统师徒制延伸发展的指导人计划是基于知识管理理论而设计的人力资源管理

实践形式。该计划实施基于人际资源互动的人才开发策略促进隐性知识的共享和
转移，对指导人和被指导人双方的职业效能均产生积极影响。
其次，来自营销领域的思想和技术能够为以员工为中心的人力资源管理提
供新的方法即实现人力资源管理实践的嫁接创新。人力资源管理实践形式的功能

是员工对管理服务需求的本质所在。该实践将工作看作产品运用营销观点审视内
部员工的管理问题，运用营销调研技术分析员工需求，为不同员工提供不同的
人力资源服务。

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