Page 103 - 财务与审计研究

第三章 财务管理创新研究

最后，家庭响应型人力资源政策是将现有的人力资源管理实践形式进行系统
集成。作为人力资源管理创新的一种趋势，实践形式的集成是企业实现人力资源
管理创新的一种有效途径。家庭友好型人力资源管理政策更适合伙伴关系或互惠

组织情景，涉及员工援助计划、育婴假、弹性福利计划、弹性工作制和托儿服务
等，会对员工的组织依赖产生影响。家庭响应型政策尤其是对急需这些福利的个
体员工有积极的影响获得家庭响应型政策的员工显著表现出更高的组织承诺和很
低的离职倾向。

（3）以利益相关者为中心人力资源管理的实践创新
首先，平衡计分卡、绩效棱柱模型等人力资源管理工具是从利益相关者视角
经过原始创新而形成的。人力资源专业人员应嵌入公司社会责任中，其将公司社
会责任界定为伦理或以负责的方式对待利益相关者。把利益相关者观点融入人力

资源管理系统能够增强组织绩效和承诺，相应地，利用利益相关者分析来研究组
织中的绩效、责任和权益问题能识别对社会负责的人力资源管理实践。具体来说，
平衡计分卡借以寻求财务与非财务衡量、短期与长期目标、落后与领先指标以及
外部与内部绩效的平衡满足了股东、员工和客户三个关键利益相关者的目标要求。

但是，基于平衡计分卡的绩效管理系统只强调了企业人力资源管理对利益相关者
所负的责任，并没有考虑对利益相关者的贡献责任。
其次，体面劳动是在以利益相关者为中心人力资源管理领域下集成创新的具
体结果形式。由国际劳工组织在 1999 年提出并试图在全球推行的体面劳动，包

括劳动者的权利得到保护、有足够的收入、充分的社会保护和足够的工作岗位等，
涉及面比较广落实体面劳动战略，迫切需要中国企业在人力资源管理实践方面加
大集成创新。
最后，带薪公益假、雇主品牌等人力资源管理实践则是通过嫁接创新的方式

加以开发的。公司社区参与可能对人力资源管理结果（如员工激励、道德、承诺、
招聘和保留、开发与团队工作）有积极的影响，但是现有的人力资源管理实践并
没有在公民社区参与的决策和实施中扮演着重要的作用。通过将社会学领域的公
益活动引入人力资源管理领域，建立带薪公益假制度，鼓励员工与利益相关者之

间建立紧密联系。人力资源管理创新是中国企业乃至全球企业实施。

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