Page 97 - 财务与审计研究

第三章 财务管理创新研究

效率，该指标主要包括各部门生产成本、企业的销售收入；二是各部门管理效果，
主要包括企业预算编制、执行情况、各部门对风险的控制能力等，构建科学的激
励薪酬结构能够有效提高员工的工作积极性，提升企业经营效率。

首先，科学的激励薪酬结构应做到薪酬激励的多样性，包含股权激励等方式。
其次，注重员工的需求，在满足员工物质需求的同时，注重员工的精神需求。
最后，努力构建和谐的企业文化，加强企业的凝聚力，提升企业的核心竞
争力。

第四节 财务管理人力资源管理创新

在新经济背景下，创新性和知识化改变了衡量企业财富的标准，知识成为企

业的战略性资产。作为知识承载者的人力资源，是企业最重要的资源，是企业的
财富和资本。企业人力资源管理的创新更成为其快速发展，保持竞争力的关键。
因此，企业要根据自身的具体情况，进行积极探索和大胆尝试，创造出适合企业

的人力资源管理新模式。
创新，是未来管理的主旋律，是推动经济社会发展的原动力。人类的发展依
赖于创新，科技的进步依赖于创新，开创人力资源管理工作新局面同样还是要依
赖于创新。新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求。鉴于世界范围内
人力资源管理的发展趋势，结合中国人力资源开发与管理工作的现实状况，人力

资源管理创新表现在以下几个方面。

一、把企业建成学习型组织

创新首先通过学习来更新知识，为此需要突破线性思考的方式，排除个人及
群体的学习障碍，重新就管理的价值观念、管理的方式方法进行革新。该书提出
了学习型组织的五项修炼，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学
习、系统思考。

二、积极推进企业组织架构再造

近年来，美国人力资源管理部门积极推进企业组织再造。为适应信息社会的
要求，要进行企业重建，把过去建立在职能分工基础上的动作体系转变为以作业

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