Page 99 - 财务与审计研究

第三章 财务管理创新研究

四、人力资源的财务化管理

（一）人力资源的财务化管理的重要意义

人力资源的财务化管理主要是在人力资源管理的过程中运用财务计量的方
法，对人力资源的管理进行科学的评价。也就是说将计量资产作为人力资源的重
要组成部分。在实际的工作中，把计量资产纳入人力资源管理工作中这样可以在
很大程度上发挥财务管理部门的职能，因此人力资源的核算必须仔细谨慎。明确

人力资源的财务化管理的重要意义。不仅能够向企业提供一些有价值的信息资源，
也能找出实际工作中存在的不足之处。因此，企业必须根据自身的实际情况运用
规范的计量方法对人力资源的价值进行计量，努力适应新型的人力资源管理要求

能够从各个方面探究出人力资源的价值。总而言之，只有把人力资源建立在财务
化管理的基础上，才能充分地体现出资本的实用性。
（二）人力资源财务化管理的基本方法
1. 人力资源财务化管理中的财务计量方法

在人力资源财务计量管理模式中主要包含了货币性价值计量和非货币性价值
计量两种。其中货币性价值计量主要是利用计量的方法对人力资源的价值资金进
行预测体现出来的方法如下所示。

折现法：主要是指企业在任用职工的时候职工会享有一定的工资待遇。当职
工到了一定年龄退休以后仍然会享有工资待遇在这个过程中职工所获得的工资报
酬，可以按照一定的折现率将资金者成现值。
工资报酬贴现法：就是指把职工的工资报酬的现值与在工作中的实际的工作

效率的系数相乘。
商誉法：企业在多年的经营发展中所获得的经济效益要比同行业的高，于是
就能充分地体现出人力资源在其中所发挥的作用。只有人力资源发挥出功能才能

使企业快速地发展。
未来收益法：人力作为人力资源的价值。
指数法：对人力资源的在工作中的初期价值与后期的人力资源价值进行对比。

机会成本法：人力资源的价值主要是通过企业进行市场竞争体现出来的。非
货币计量，主要是指对影响人力资源价值的各种因素进行分析，同时利用计量方
法计量人力资源的价值。其方法如下：①评估法。主要是对自然人的自身素质、

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