Page 91 - 财务与审计研究

第三章 财务管理创新研究

（二）金融经营的分析与决策职能不强
中国目前的金融信息化建设还处于起步阶段，金融信息化建设中存在着许多
不完善的地方。在企业的财务信息管理中，分析和决策系统是非常关键的一个步

骤，管理者可以利用该系统对财务信息进行系统的分析，从而做出正确的财务管
理决策。在这种情况下，一旦分析体系出了问题，就可能引发整个金融管理体系
的问题。但是，中国现有的 MIS 中，缺乏对金融信息进行有效的分析与决策的
体系。

（三）金融信息系统不完善
没有规则，就没有方圆。在企业的财务管理信息系统中也是如此，如果没有
一套合理、完善的管理体系，就无法对整个财务管理信息系统进行规范的管理。
然而，中国的许多公司，只有金融业的公司，由于其财务管理是由政府监督的，

所以它的财务管理体系比较完善，而其他的一些行业公司的财务管理体系还比较
薄弱，还没有形成一个比较完备的管理体系。
1. 在经营理念上
把一条香蕉与一条黄金放在一只猴子的前面，他就会去抓，他没有学过，不

懂一条黄金能换几百万条香蕉。就像一个人把一块黄金和一条智慧放在他的面前，
大多数人都会把它当成一条黄金，但他们不会想到，这条黄金可以换取成千上万
条黄金！由于没有学过，因此不知道什么是对的，什么是对的，什么是对的，什
么是对的。

2. 金融管理观念和专业人才的欠缺
武汉大学最近开展了一项关于“社会所需的人才是什么样”的就业市场调
查，调查的被调查单位分布在全国 30 多个省市和自治区，调查的企业种类繁多，
规模不一，类型不一。根据本研究结果，雇主最重视的是“敬业精神”，其次是

“合作精神”“政治素质”，44.6%，“身体健康”“吃苦耐劳”“心理素质”
分别为 42.2%，30%。“分析和解决问题的能力”是雇主最重视的因素，占比
68.7%，其次才是“独立工作的能力”（53.3%），再然后才是“实际动手的能力”
（48.1%）。这说明，雇主最重视的还是“实干”。“组织能力”“人际关系技巧”

和“科研能力”的权重分别为 35.4%、27.6% 和 14.8%。当然，各雇主对员工的
能力倾向也有差异。比如，在选用经理型人才时，雇主更注重其组织和管理的才
能；在招聘者中，研究人员将更多地关注其创新、研究能力。

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