Page 95 - 财务与审计研究
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第三章 财务管理创新研究
企业财务制度的创新来满足现代企业对财务管理制度的新要求。
（一）构建一般会计、责任会计及管理会计三个层次的会计管理体系
细分会计管理体系，将会计管理体系细分为一般会计、责任会计以及管理会
计三个层次，一般会计为其他两种职能提供基础财务信息，责任会计则负责对各
个部门的监督管理，管理会计提高企业内部控制，形成三者相辅相成的会计管理
格局。
一般会计就是指传统的会计职能，即负责对企业经济活动的全面详细记录，
为企业的经营管理人员及决策人员提供详细的财务报表，良好的财务信息质量能
够保障企业经济决策的科学性。责任会计是指通过建立专门的责任会计部门，通
过会计管理手段实现对企业其他部门的管理监督，充分界定各部门的职责与权利，
协调各部门顺利完成企业的经济活动。责任会计也负责对企业各部门的成本核算
工作，充分实现了在企业规模不断扩大情况下的有效管理。管理会计则是指通过
收集积累企业生产方面的资料，为企业决策者提供有力的信息支持，从而提高企
业决策的可行性与科学性，它也负责企业各个环节的管理工作，包括企业预算的
编制与执行的监督等。
（二）构建完备的企业成本核算体系，实现企业活动的全面翔实的记录
首先，制定完备的企业成本核算规范与准则。根据中国颁布的中华人民共和
国会计准则对企业的成本核算处理做出具体规定，明确核算工作中的核算方法、
核算对象等。
其次，对核算人员进行定期培训，提升核算人员的专业素质与职业道德同时
及时通知核算人员在具体核算工作中的处理方法的变动。
再次，充分运用信息技术实现企业成本核算的信息化，提升成本核算的可靠
性，着力在企业内部建立一套完备的财务信息平台实现财务信息的一体化。
最后，强化预算的管理职能，重视预算的编制工作，成立专门的预算编制委
员会负责企业年度的预算编制工作，在预算编制工作中要注重预算编制方法的科
学性及考虑不确定因素。
严格预算的执行工作，充分发挥预算的约束管理职能，将预算的最终执行情
况列入对考核单位的绩效考核，提高各部门对预算的执行积极性。
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