Page 92 - 财务与审计研究

财务与审计研究
Financial and Audit Research

3. 缺乏有效的机构
要以稳定的过渡期或稳定的组织结构为先决条件，即：稳定当前的生产和经
营活动；建立了一个稳定的组织结构；能够顺利地引导老的机械设备，向新的机

械设备过渡；工作人员在进行工作调动时，能够向新的部门、新的工作岗位进行
得很好；不适应的原有岗位人员可以顺利地离开，不会因为个别人员的离开而对
企业造成不利的影响，也不会因为某个人的离开带走某个人，而造成员工对企业
没有信心的思想改变。能否稳定，则要看在组建机构时，能否实现“三适”：一

是符合公司发展需求，符合管理科学化的根本要求；企业规模的大小，企业产品
的市场份额的大小，都会引起企业内部的调节需求。总体的表现特征是，虽然企
业的规模不断扩大，人员不断增加，但是企业的效率提升速度却并不匹配。企业
内部的不协调和相互推诿的情况时有发生，内部的协调工作常常需要上级领导来

进行协调。原有部门、岗位已经不能与企业的发展和生存的需要相匹配，部门经
理、岗位人员明显感觉到自己的工作不知为何为、不知为谁为、视而不见、麻木
无为、消极态度明显。如果不进行调整，公司的效益会不会更好；是否在适当的
时间内做出了适当的调整或优化；以合适的方式（与企业管理水平、员工心理状

态、员工素质等）实施；会不会由于长期的机构调整而影响到公司的正常运营和
生产秩序；能否帮助企业在未来的发展中重新站到一个新的起点；能否迅速提高
经营业绩，管理水平；有没有“后退一步，再前进一步，还是再前进两步”的作
用，诸如此类。

4. 资本的运用杂乱无章和低水平的投资
深圳“金蝶”引进 VC：一九九八年五月六日，中国大型金融、企业管理等
软件提供商之一的深圳“金蝶”，宣布金蝶与全球知名的国际资讯工业集团 IDG
签订了合作协议，将获得 IDG 旗下中国创投机构广东太平洋科技创新有限公司

的 2000 万元的 VC+VC，用于金蝶的研究与发展以及国际市场的拓展。此次收购
是自四通利方以来，中国信息技术产业获得的最大一次风投，同时也是首次获得
中国金融软件产业的跨国风投。一石激起千层浪，金蝶公司敢于“吃螃蟹”的举动，
引发了一场轩然大波。对于创业资本这种新兴的东西，我们不免要提出疑问：为

何金蝶集团在自己的企业发展如此迅速的情况下，还要引入创业资本？ IDG 公
司为何会选择像金蝶公司这么小的一家公司作为投资对象？引入创业资本对于中
国的科技创新，特别是对于私营科技创新企业来说，究竟具有什么样的现实意义？

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