Page 141 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第四章 事业单位人力资源管理的创新——信息化管理研究

的普通员工还是精英骨干，对于事业单位的进一步发展都有着决定性的作用。因
此在人力资源管理时，事业单位的领导一定要有服务的意识，亲民爱民的思想，
要将员工作为事业单位的主体，而自身是为员工和单位服务的“公仆”，在进行

人力资源管理的过程中，坚持“以人为本”。
（二）人力资源管理要以员工的需求为主
事业单位要从实际的需求出发，对各个岗位之间的权利、责任以及任务进行
细致的划分和规定，让各个部门、每个员工都能清晰地明白自己的职责所在。与

此同时，人力资源管理部门要加强各个部门之间相互沟通合作，以满足企业和员
工多元化的需求，并尽量减少员工去做一些单调的重复性的枯燥工作内容，将员
工的工作积极性调动起来，从而促进事业单位的发展。
（三）人力资源管理要注重对员工综合能力的提升

事业单位一定要不断为员工提供培训的机会，进行综合技能以及管理能力的
培训，促使员工自身得到良性的发展，提高单位人才队伍的综合水平，实现事业
单位和员工的共同进步。而只有员工的综合能力提高了，事业单位才可以获得更
高的回报，才能够促进事业单位的进一步发展。值得一提的是，事业单位在进行

技术培训的时候一定要制定出详细的计划，并要认真对培训项目以及培训人员进
行评估，做到培训的项目能够和人员进行匹配，从而做到有效提高每一个员工的
工作能力以及综合素质，为事业单位培养出更多的综合型人才。
（四）人力资源管理要注重绩效管理和选拔制度的科学性

绩效管理是现代化人力资源管理工作的重要内容，因此事业单位一定要建立
公平、合理的绩效管理制度，要重视基层员工的利益问题，将员工的贡献和薪资
进行直接挂钩，消除事业单位中员工之间的待遇差别。并建立薪资激励体系，对
于那些在工作中态度认真、业绩良好的员工给予精神和经济上的激励。此外，事

业单位还要对选拔制度进行完善。在进行岗位竞争的时候，只要符合竞争的条件
的员工都是可以参与到竞争去的，并要确保单位竞岗的公平性与公正性。总的来
说，事业单位要以员工为核心，给予每一个员工最好的发展空间和薪酬体系。
现代化人力资源管理模式对于事业单位的运营和发展有着非常重要的现实意

义，因此事业单位在进行人力资源管理的时候一定要转变传统的人治思想，坚持
“以人为本”、以员工的需求为主的思想，并要不断对员工的综合技能进行提升，
加强绩效管理和选拔制度的科学性，给予每一个员工成长的机会以及发展的空间，

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