Page 138 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

的早期合作提供了平台。BIM 技术运用三维空间，通过模拟使设计和施工的合
作更加紧密和形象，而是否能将工程项目中的时间、成本等因素作为第四维、第
五维甚至更多维的因素引入 BIM 模型，更好地实现项目的目标并获得最大利润，

则要依赖于 BIM 技术的革新和发展。

二、IPD 模式应用现状及其应用中的障碍

（一）应用现状

2010 年 1 月，AIA 颁布了《IPD 模式案例分析》对在美国已完工并且应用
IPD 模式的工程项目进行了分析。在这份文件中由于应用 1PD 模式，参与调查的
每一个项目在进度、质量、可持续性上都超过了业主的预期，每一个调查对象都
对 IPD 模式充满了激情和渴望，看好其前景，想要在以后的工程中继续应用 IPD

模式。
自开始创立到现在，1PD 模式一直在不断地完善，关于 1PD 模式的理论研
究也更加深入、具体，其最终结果是要将其运用到实践当中，为实际的工程项目
服务，创造出更好的效益。IPD 模式已经在实际应用中，通过项目各参与方的合

作和信息的共享以及 BIM 技术的支持体现出其优越性，提高了项目效率和收益，
并且减少了其中的浪费，得到了广泛的认可。然而，IPD 模式的健全和完善还需
要一个缓慢的过程，和 IPD 模式这种一体化方式相适应的法律及相关行业约束还
要进一步完善，IPD 模式应用中的一些障碍问题还需要得到进一步的分析和解决。

（二）应用障碍
1. 信任障碍
IPD 模式的核心是合作，从各参与方在项目早期介入项目开始，合作贯穿整
个项目的周期。而融洽的合作氛围和显著的合作成果是建立在信任基础上的，因

此，为了实现项目目标并且获得最大收益，就要求项目各参与方之间互相信任、
互相尊重、紧密合作。在 IPD 模式中存在的信任障碍对各参与方间的合作和信息
的共享都会造成不良影响，更会直接影响到项目目标的实现。
造成 1PD 模式实际应用中信任障碍的原因是多方面的。首先，项目各参与

方都是独立的企业或者机构，为了维持其自身生存发展的需求，必须通过工程项
目来实现尽可能多的收益，不能做亏本生意。项目的各参与方都想通过项目谋求
更大的收益空间，这样势必会造成利益冲突，引起各参与方之间的信任问题。其次，

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