Page 24 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

括：企业综合性管理、专业性管理和作业性管理。
（五）实施主体不同
工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主及其委托的咨询（监理）公

司、承包人等；而企业管理实施的主体仅是企业自身。

六、工程项目管理的主要方式

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）

受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干
阶段的管理和服务。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程
项目管理企业在合同中约定，工程项目管理主要有如下方式。

（一）项目管理服务（PM）
项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，
为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，
为业主提供招标代理、设计管理等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全等

管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
（二）项目管理承包（PMC）
是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（pm）的全部
工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。

项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

七、工程项目管理的类型

（一）业主方的项目管理（OPM）

业主方的项目管理是全过程的，包括项目实施阶段的各个环节，主要有组织
协调，合同管理、信息管理，投资、质量、进度三大目标控制，人们通俗地将其
概括为“一协调、二管理、三控制”。
由于工程项目的实施是一次性的任务，因此业主方自行进行项目管理往往有

很大的局限性。首先在技术和管理方面，缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，
没有连续的工程任务也不是经济的。计划经济体制下，每个建设单位都建立一个
筹建处或基建处来搞好工程，这不符合市场经济条件下资源的优化配置和动态管

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