Page 25 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第一章 工程项目管理

理，而且也不利于建设经验的积累和应用。在市场体制下，工程业主完全可以依
靠发达的咨询服务业，为其提供项目管理服务，这就是监理。监理单位可以接受
工程业主的委托，为其提供全过程监理服务。建设监理也可以向前延伸到项目投

资决策阶段，包括立项策划和可行性研究等。
（二）工程建设总承包方的项目管理（GCPM）
在设计施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招投标选定总承包
单位，由其全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符

合合同文件规定的工程标的物。因此，总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全
过程的全面管理，既包括设计阶段，也包括施工安装阶段。其性质和目的是全面
履行工程总承包合同，以实现企业承建工程的经营方针和目标，取得预期经营效
益为动力而进行的工程项目自主管理。显然，总承包方必须在合同条件的约束下，

依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间按
质按量地全面完成工程项目的承建任务。从交易的角度，项目业主是买，总承包
单位是卖方，因此两者的地位和利益追求是不同的。
（三）设计方的项目管理（DPM）

这是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据本设计合同所
界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设
计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济进行全面而详尽的安
排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过

程中进行监督和验收。设计项目管理包括：设计投标或方案比选、签订设计合同、
设计条件准备、设计计划的编制与实施、设计文件验收与归档、设计工作总结、
建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限
于工程设计阶段，而且延伸到了施工阶段的竣工验收阶段。

（四）施工方的项目管理（CPM）
施工单位通过投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，
组织项目管理，简称施工项目管理。从完整的意义上说，这种施工项目应该指施
工总承包的完整项目，既包括其中的土建工程施工，又包括建筑设备工程施工安

装，最终成功地形成具有独立使用功能的建筑产品。然而，从工程项目系统分析
的角度看，分项工程、分部工程也是构成工程项目的子系统。按子系统定义项目，
既有其特定的约束条件和目标要求，而且也是一次性的任务。因此，工程项目按

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