Page 33 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第一章 工程项目管理

（一）决策阶段
工程项目决策阶段的工作包括编制项目建议书和编制项目可行性研究报告，
其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标（投资目标、质

量目标和工期目标）等。项目建议书阶段进行投资机会分析，提出建设项目投资
方向的建议，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。可行性研究阶段是在项目建
议书的基础上，综合应用多种学科方法对拟建项目从建设必要性、技术可行性和
经济合理性等方面进行深入调查、分析和研究，为投资决策提供重要依据。

（二）实施阶段
工程项目的实施阶段的主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可
能好地实现。该阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用
前准备阶段。其中设计准备阶段的主要工作是编制设计任务书；设计阶段的工作

内容是进行初步设计、技术设计和施工图设计；施工阶段的主要工作是按照设计
图纸和技术规范的要求，在建设场地上将设计意图付诸实施，形成工程项目实体；
动用前准备阶段的主要工作是进行竣工验收和试运转，全面考核工程项目的建设
成果，检验设计文件和过程产品的质量。

（三）使用阶段
项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。保修
阶段的主要工作是维修工程因建设问题所产生的缺陷，了解用户的意见和工程的
质量。通过设施管理，确保项目的运行或运营，使项目保值和增值。

三、工程项目的建设程序

工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到
投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后

顺序。
建设程序反映了建设工作客观的规律性，由国家制定法规予以规定。严格遵
循和坚持按建设程序办事是提高工程建设经济效果的必要保证。
目前，中国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段。

项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究
报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”，通常称为批准立
项。立项后，建设项目进入实施阶段，主要工作是项目设计、建设准备、施工安

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