Page 28 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

理其任务也有所区别。
（一）业主方项目管理

业主方项目管理服务于业主的利益。业主方项目管理涉及实施阶段全过程，
主要任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理，
与参与建设项目各方的组织和协调。

安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。
（二）施工方项目管理
施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；

施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前准备
阶段及保修期。

（三）建设项目工程总承包方的项目管理
建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程：设计前
准备阶段；设计阶段；施工阶段；动用前准备阶段；保修期。

建设项目工程总承包方项目管理的主要任务；安全管理；项目总投资控制和
工程总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设
项目工程总承包方有关的组织和协调。

（四）设计方项目管理与供货方项目管理
设计方项目管理的任务包括，设计的成本目标；设计的进度目标；设计的质
量目标；项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计前的准备阶段、施
工阶段、动用前准备阶段和保修期，设计方项目管理任务中涉及费用控制的包括
设计成本控制和与设计工作有关工程造价控制。

供货方项目管理的任务：供货方的成本目标；供货方的进度目标；供货方的
质量目标。

三、工程项目建设管理体制

各国根据各自建筑业发展的具体情况实践着相应的工程项目管理模式。同样，
中国也根据目前国内建筑业发展的实际情况，参照国际惯例，确定了工程建设管

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