Page 30 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和
确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位，实行国际招标的项
目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设年度

计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织
工程建设的实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准
的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品
种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；

根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生
产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产
经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后
评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资

料；提请董事会聘任成解聘项目高级管理人员。
3. 考核和奖罚
对项目法人考核奖罚的主要方式包括：
①项目董事会负责对总经理进行定期考核，各投资方对董事会成员进行定期

考核。
②国务院各有关部门、各地发改委负责对有关项目进行考核。主要考核：固
定资产投资与建设的法律、法规执行情况；国家年度投资计划和批准设计文件的
执行情况；概算控制、资金使用和工程组织管理情况；工程质量、工期和安全的

控制情况；生产能力和国有资产形成投资效益情况；土地、环境保护和国有资源
利用情况；精神文明建设情况；其他需要考核的情况。
③建立对董事长、总经理的任职和离职的审计制度。
④凡应实行项目法人责任制而没有实行的建设项目，投资计划管理部门不准

批准开工，也不予安排投资计划。
（二）招投标制度
为把市场竞争机制引入投资体制，党的十四届五中全会不仅明确提出工程建
设要全面推行项目法人责任制，而且还明确要求工程建设实行招投标制度。原国

家计委于 1997 年 8 月印发了大中型项目实行招投标制度的有关规定；1999 年，
全国人民代表大会又通过了《中华人民共和国招标投标法》，要求大中型建设项
目的主体工程设计、建筑安装、监理和主要设备、材料设备、工程总承包单位以

·22·