Page 32 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

获全国人民代表大会通过并于 1999 年 10 月 1 日起开始施行，这必将推动中国建
设工程合同管理更加规范地向前发展。

第四节 工程项目管理过程与生命周期

一、工程项目管理的内容

（一）从管理职能和特点划分
工程项目组织管理及人力资源管理；工程项目范围管理；工程项目进度管理

（控制）；工程项目费用管理（投资、成本控制）；工程项目质量管理（控制）；
工程项目信息管理；工程项目风险管理；工程项目招投标与合同管理；工程项目

职业健康与安全管理、环境保护管理；工程项目信息管理。
（二）从建设阶段划分
工程项目策划与决策阶段的主要工作，项目建议书的编制与审批、可行性研
究的编制与审批、项目法人的组建及项目管理模式的确定、建设用地、协作条件

等各项审批。
勘察设计阶段的主要工作：设计方案评选、选择设计单位、编制设计文件、

设计文件审查与审批、设计阶段质量、投资、工期控制。
施工招投标阶段的主要工作：选择施工发包方式、准备施工招标文件、组织
施工招标。
施工阶段的主要工作：施工过程的监督和控制、隐蔽工程验收、施工阶段目

标控制、合同管理、信息管理等。
竣工验收阶段的主要工作：编制工程竣工结算及竣工决算、组织试车、竣工

验收交付使用、项目后评价。

二、工程项目管理的生命周期

工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，

直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶
段（也称运营阶段或运行阶段）。

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