Page 45 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第一章 工程项目管理

的范围有大有小，时间有长有短，涉及的行业、专业、人员也差别很大，难度也
有大有小，因此出现了各种各样的项目管理方法。
4. 项目管理的标准化和规范化

项目管理是一项技术性非常强、十分复杂的工作，管理必须标准化、规范化，
以提高管理水平和经济效益。标准化和规范化体现在很多方面，具体包括：规范
化的定义和名词解释；规范化的项目管理工作流程；统一的项目费用（成本）划
分；统一的工程计量方法和结算方法；信息系统的标准化，如信息流程、数据格

式、文档格式与系统、项目计划的表达形式和各种工程文件的标准化；使用标准
的合同条件及其相关文件等。
5. 项目管理国际化
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。竞争的需要和信息技

术的支撑，必将促进项目管理的国际化发展。具体表现在如下几个方面：
一是国际的项目合作日益增多。国际的合作与交流往往都是通过具体项目实
现的。通过这些项目，各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。
二是国际化的专业活动日益频繁。现在每年都有许多项目管理专业学术会议

在世界各地举行，少则近百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士参加。
三是项目管理专业信息的国际共享。由于 Internet 的发展，许多国际项目管
理组织已在国际互联网上建立了自己的网站，各种项目管理专业信息可以在网上
很快置阅，实现了项目管理专业信息的国际共享。例如，美国 PMI 的 A Guide to

the Project Management Body of Knowledge 整本书都可以从网上查阅或下载。
项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高承平
国际化发展的要求。

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