Page 47 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究
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第二章 工程项目管理创新
第二章 工程项目管理创新
第一节 工程项目管理创新理论
根据中国社会主义市场经济发展以及建设工程建设现状，改革工程项目管理
体制，要结合系统论、信息论、控制论的观点，以现代化管理为基础的综合知识
体系为理论基础。
一、工程项目管理的系统观与控制观
（一）系统论观点
系统是由相互联系，相互作用的不同部分结合构成的一个具有特定功能的有
机整体。项目动态管理所确定的企业管理系统是一个多层多元的系统，它由经营
决策层、项目管理层、作业层三个层次和若干个子系统构成，系统的主要目的是
如期向社会交付更多的优质工程项目。系统的目的是明确的，一个系统只能有一
个目的；否则，各子系统间人财物的组合会受到干扰而达不到优化，导致管理混
乱。企业各子系统、各组织都要围绕系统的一个中心目的来进行工作。项目动态
管理系统的三个层次担负着实现系统目的整个功能，构成了一个完整的封闭系统。
其中经营决策层是为企业生产要素在各个工程项目上紧密结合创造条件，并为管
理层实现管理生产要素的优化组合提供保证。管理层则尽心尽力尽职尽责地搞好
每个项目全过程的计划组织协调控制工作，并在施工作业层的积极参与下，向业
主如期交付优质工程，确保社会效益和企业综合效益的获得；作业层则根据职责
分工和签订的各类承包合同，干好所有分包工程，努力降低成本投入，核算产出
效果，取得合理收入，完成承包任务。上述三个层次及层次内的各方面工作都围
绕系统的一个中心目的而有序运行。
一方面，它的集合性（整体性）特征表现在它是由三个层次构成的一个完整
的封闭系统，层次之间相互联系彼此相依，既构成自己的子系统，又必然与其他
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