Page 48 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

子系统发生联系，所以项目动态管理体制中，所有的项目经理部及各个施工作业
队性能都好，整个企业系统的整体性能就会较好。但必须清楚地认识到在整个系
统中，如果各个子系统都力争自身的最佳效益而不顾系统目标，那么整个系统将

会松散和低效运行。整体效益就会得不到保证。因此，必须树立全局观念和整个
系统统筹观念，保持系统集合性。
另一方面，任何一个层次或一个子系统都不能孤立地完成一个完整的施工项
目，因此各层次必须摆正在企业系统中的位置，使本系统为企业系统的全局效应

服务。
项目动态管理系统的三个层次的相互作用，相互依存还表现在项目管理层对
参加项目施工的工程队在工期、质量、成本上加以控制，在规定的工期内以低消
耗向建设单位交付高质量的工程，作业层努力完成具体施工任务，为完成工程项

目做劳务上的保证，同时取得经济效益。项目管理层与作业层相互依存又分别向
经营决策层负责，他们各自的目的构成了取得企业经济效益和社会效益的目标体
系。上述三个层次职责明确，分工细致，充分表明系统层次性和运动的有效性，
项目经理部与施工作业队之间的双向联系，完全由他们自行解决，只有当计划破

网，发生矛盾时，才由经营决策层跟踪服务，动态调整，整个系统体现上层对下
层的服务，下层对上层的负责。
项目动态管理的环境适应特征也是十分显然的，项目动态管理本身就是中国
施工企业适应改革、开放、采用项目法施工的产物，同时项目动态管理的项目管

理层是一个不稳定结构，它的二级子系统项目经理部，是随着一个工程项目的产
生而产生并随着项目的结束而结束的，因此项目经理部就成为按照项目的不同需
要而组建的适应性组织。
在系统理论思想指导下，项目动态管理系统的建立应遵循整分合原理和相对

封闭原理。
1. 整分合原理
为了提高管理活动效益，必须在对整体工作有细微了解的基础上将其分解成
多个基本单元，进行明确的分工，然后在分工的基础上，进行科学有效的综合，

才能取得最佳效果。
按照这一原理，管理者必须在整体规划下明确分工，即把整个系统功能按纵
横两个方面，分解落实到每个直接担负责任的基本单元或个人，使系统构成有序

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