Page 185 - 房地产经济健康平稳高质量发展研究

第九章 土地开发整理项目的质量管理

进，都需要专业人才去做。而土地开发整理又具有综合性强、工期长、技术性强
等特点，要求从业者必须具备较高的综合业务素质。一支高素质的土地开发整理
专业队伍是保证高质量、高效益土地开发整理工作的必要条件。一方面，坚持引

进来。特聘大学专家教授、技术精湛的前线工人来授课，通过业务培训提高从业
人员的整体素质。同时，抽调各有关行业的专业技术人员，组成工程指挥组和质
量检验组，负责项目工程的招标、施工队伍的资质考核、施工指导及施工质量监
督。另一方面，坚持走出去。积极走访先进国家地区，学习他们先进的技术和经

验，进一步地学习深造，提高土地开发整理管理的科学性和先进性。总之，没有
高素质的土地开发整理专业队伍，就不可能管理出高质量的土地开发整理项目，
最终也不可能收到土地开发整理的预期效果。

六、建立奖惩机制

有效的奖惩机制是保证责任主体履行责任、承担实施单位严格履行合同、监
理单位规范监督等有效手段。例如，某乡“万顷良田”建设工程在合同中设定了
5%（项目总合同金额）的奖惩金额，并对责任主体设定了总额为50万元的奖励

资金，最终有效促进了项目完成。因此，建立良好的奖惩机制能够对项目质量管
理起到积极作用。

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