Page 71 - 公路桥梁与建筑工程施工技术应用

第三章 公路桥梁工程施工管理研究

2. 多级分包现象
由于分包现象的存在，造成了生产安全管理的直接管理人由项目部转嫁给分包队

伍，分包队伍的安全意识淡薄，安全管理粗糙，造成安全隐患大。同时施工生产的分包，
造成项目部的安全管理意识变弱，而分包队伍的安全管理力度、能力和水平又达不到
实际需要，这样就会造成安全管理的双重削弱。

3. 施工管理的目标导向
桥梁施工项目具有明确的目标即质量，同时也有资源限制即时间和成本，现在项
目招投标中存在的一些不合理竞争，造成投标单位低价中标，施工过程中响应业主单
位的不符合生产规律的压缩工期要求，生产资金不能及时到位，以及上级部门的过高
的利润要求等等，这些对施工项目部来说都是必须面对的一定的压力，造成施工管理

主要是为达到质量，按照工期，创造利润的一种目标导向的管理，只要结果不重视过程，
而安全管理恰恰是过程中的管理。

二、公路桥梁施工安全管理问题及对策

（一）问题分析
1. 投机行为过多
在很多时候，如果施工管理人员的工作没有做到位，就会发生在开工后发现物料
不足、人员缺少的尴尬情况，这种就属于没有做好施工的准备工作。具体表现为，一

方面，施工工人本来专业素养不高，需要通过施工方购买提供，而由于施工方的疏忽，
导致物料不足无法正常开工，这样会直接延长此工程的完成期限，进而受到投资方的
谴责埋怨，很有可能导致下一次不会再和施工方合作。另一方面，施工方或施工方在
购买原料时，因监管力度的缺失，往往会偷占偷拿，实行购买的材料原价比回到会计

处报销的价格不符，这中间的差价就会进入自己的腰包。还有在施工工地上，按照建
筑工地卫生要求，应将建筑用材整洁地安置仓库，或在施工过程中整齐地摆放。但实
际操作中，很多施工人员不太注意这一点，经常会出现不同种类建材摆放在一堆，一
旦需要某种物料，寻找起来会很麻烦，从而降低施工的效率。由此可见，施工的准备

工作建设高质量工程的必要条件，是工程过程中不可或缺的一个环节。
2. 施工人员的专业水平有问题
建筑工地人员主要包括电工、架子工、起重机司机、吊篮安装拆卸工等，有些是
裙带关系介绍应聘，有些是委派公司租用，还有的是自己应聘，因此这些人员的招聘

来源也是飘忽不定的。这体现一个问题，就是施工人员的专业素养不一，从而上手操
作完成的工程质量也不一。而国家为了提高建筑工人的专业素养，专门设置了相关资
格证书，并要求建筑工人需要考取这些证明也可以进入施工场地，统称为八大员建筑

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