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公路桥梁与建筑工程施工技术应用 第三章 公路桥梁工程施工管理研究
Application of Construction Technology of Roads and Bridges and Building Engineering

资格证。其分别为安全、施工、质量、材料、机械、标准、劳务、资料八种，基本涵
盖了建筑工程中需要的大部分工种。但在实际操作中，施工人员考取这些证件需要花

费一定的时间及精力，因此就会延长建筑工时。而作为施工方，当然想要尽早交付工程，
以拿到全额的工程款。因此就会出现通过违法渠道购买施工人员假证，或谎报施工人
员资质，从而使得施工人员并不符合资质要求，就从事建筑行为。由此可见，施工人

员的专业素养问题也是决定施工完成质量的重要指标。
3. 施工质量管理水平低下
施工管理人员，主要包括监工、项目经理、技术负责等管理人员组成。具体体现
管理水平不足表现在三个方面：首先，技术负责的管理人员主要帮助施工人员日常遇
到的问题难点，其需要利用自身的专业素养及实践经验指导完成。而在实际操作中，

技术负责人员往往不会详细地说明解释问题，对待施工人员往往是一笔带过、得过且
过的态度，且给予的书面技巧说明也是模糊不清，抓不着重点。由此看来，技术负责
本身的专业素养就不过关，因此也无法给予施工人员更好的指导培训。其次，某些审

核或购买建筑物料的管理人员，因对其的监管程度不高，经常会虚报价格，分成差价，
对建筑企业造成一定的损失。还有，对于施工人员的管理方式松缓散漫，不想办法约
束工人行为，反倒不管不问，甚至参与其中，这也是施工管理中的一大问题。最后，
施工工程在制定时都有分别先后主次，然后分派管理人员监管督促。但实际过程中，
某些职业素养低下的管理人员，就个人意愿指挥工人进行施工，导致最终工程不能按

时完成，从而拆东墙补西墙，留下问题无数。
4. 没有完善有效的管理制度
管理人员根据职权的大小分为很多不同的种类，上到项目经理，下到工程监工，

无人不拥有监管的职权。但在实际工地上，有些建筑企业内存在一种歪风邪气，仿佛
不走裙带关系就是违法的一样。纵观领导往下，没有一个管理层面的人员是不沾亲带
故的，因此一旦出现问题，上级对于下级的责罚程度不高，根本起不到训诫警示的作用。
另外，还有建筑方不顾工程质量，旨在早日完期的前提下，催促施工工人加快建筑速
度，而工人只能听从指令，敷衍了事。由此可见，监管问题才是影响工程质量的核心

问题。
（二）解决对策
1. 分析施工人员心理，提高人员安全质量

其实施工方可以利用施工人员对于害怕自身出事的心理特征，嘱咐并叮嘱要小心
谨慎，并且同时对其培训安全施工注意要点。比如，有些施工人员为了想拿较高薪水，
尽管自身存在恐高问题，但依然冒险领命上去砌砖或刷漆，这种行为是极其危险的。
如果这时管理人员可以了解该名员工心理状态，那么可以对其加以劝诫，并调整其工

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