Page 159 - 公共外交视阈下中国体育外交研究

第四章 国际体育产业数字化转型

上直播，转危为机；安踏、李宁等体育用品公司也纷纷通过微商城、拼多多、唯
品会等多个新兴渠道推动线上销售。步入数字经济时代，以信息技术为基础的数
字化将成为体育产业结构升级的必然选择，继而会成为现代化体育企业的一种全

新的生存与发展方式。
2. 促进体育产业跨界融合

数字经济涵盖新的要素、技术、业态、模式以及新产业等多方面，其本质
是信息化经济和融合经济，融合效应使其与实体经济相融合，提高产业链现代化
水平和产业基础能力，形成高质量增长点。跨界融合是新一轮数字技术革命背景
下实现体育产业高质量发展的主要途径之一。数字经济中的数据要素与其他生产

要素相比，具有更强的融合能力，可以为体育产业跨界融合奠定基础。体育产业
跨界融合既离不开体育产业提高效率的内在需要、各级政府出台的激励政策，更

离不开数字经济的创新驱动。国务院办公厅发布的《关于加快发展流通促进商业
消费的意见》明确提出，要迎合商业变革和消费升级的发展趋势，鼓励企业运用
5G、大数据、移动互联网、云计算等现代信息技术，促进商旅文体等跨界融合。
尽管体育产业具有较强的产业关联性，但在与相关产业融合的过程中仍存在“两

张皮”的割裂现象，更有投资者打着“体育 +”的旗号进行投机行为，跨界融合
被大量非商业逻辑挤占而导致畸形发展。从体育产业的演变看，数字技术是实现

体育产业跨界融合的重要推动力，特别是数字经济为体育产业赋能，打破了体育
产业的传统限制与行业边界。通过“互联网 + 体育”模式，助推体育产业与旅游、
医疗、健康、教育、科技、文化、养老、金融等行业在更深层次和更高水平上进
行融合。步入数字经济时代，更多体育企业会重视产业数字化转型，选择线上与

线下融合的发展模式。中国体育企业多数是中小企业，普遍存在生存能力较弱、
智能化和网络化基础不强、数据资产积累薄弱等问题，需要数字化赋能使其与其

他产业进行跨界融合。“制造服务化”是体育用品制造行业的发展趋势，其本质
就是与服务业的跨界融合，通过数字化转型，在体育产品上推陈出新，满足体育
消费者的个性化定制服务。例如，福建省晋江市出台政策，推动 361°集团与百
度跨界联合成立“大数据创新实验室”；安踏体育用品公司与乐视体育运用移动

互联网技术构建智能运动生态系统等，通过数字经济赋能实现体育用品制造业的
跨界融合。

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