Page 193 - 公共外交视阈下中国体育外交研究

第四章 国际体育产业数字化转型

现在生产端）和产品数字化（即体现在产出端）三种形式。
（一）要素数字化
在数字经济时代，数据是核心生产要素，围绕数据为核心的体育企业数字化

发展，推动体育产业要素数字化转型。要素数字化转型体现在生产设备的数字化
改造、数字化人才培养等方面。推进体育产业的要素数字化，一方面需要加大体

育生产要素的数字化改造，通过生产设备数字化，为企业与消费者之间搭建互动
平台。如体育用品企业，通过搭建体育 O2O（Online To Offline）电商平台，对
推进线上与线下融合发展提供新的发展思路；同时，体育用品企业催生出 C2B
（Customer to Business）互联网经济时代下新的商业模式，即改变传统生产者与

消费者之间的单向供需关系，打造以消费者为核心的新型供需关系，实现定制化
生产和个性化服务。另一方面，需要加大体育数字化人才培养，探索政校企合作

新模式，吸引电子商务、计算机软件工程等专业人才进入体育产业领域，通过多
渠道开展直播课程培训、平台运营管理、网络协同化监管等再培训活动，多措并
举加大体育数字化人才培养力度，推进体育产业要素数字化转型。
（二）过程数字化

数字技术赋能体育产业，能够实现在研发设计、生产、销售等环节的数字化
升级改造。

1. 体育产业研发设计数字化
在体育制造研发设计过程中，虚拟仿真管理平台、零部件智能应用系统、试
验综合管理系统等都体现出体育制造业的研发设计数字化转型；在体育场馆研发
设计过程中，5G、VR/AR 等新型数字技术的全方位嵌入，呈现出安保系统、后

勤保障、运营管理等的数字化，催生出更加智能化的新型体育场馆。
2. 体育产业生产数字化

数字化生产颠覆了传统生产端（供给端）与消费端（需求端）的关系，呈现
出以需求为导向的定制化生产与服务新模式，即可通过数字技术及时了解消费端
的实际需要，进行精准化供给。
3. 体育产业销售数字化

数字技术可赋予体育销售业新的内涵，即体育销售的数字化转型不止于销售
端，而是整个产业链的全面升级与革新，催生出体育新零售发展模式。

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