Page 155 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

的发展起到积极的促进作用。
5. 将单位薪酬体系与单位发展方向相结合
任何单位的发展都离不开充足的人力资源储备，这也是单位得以持续发展的
核心驱动力。这也要求单位人力资源管理需要将薪酬体系与员工的晋升渠道相结

合，制定更具竞争优势的薪酬制度，使薪酬制度与员工个人发展紧密结合，进一
步激发员工工作的动力。具体要通过优化单位薪酬管理体系，在建立薪酬管理制
度过程中，要结合单位员工工作的侧重点，实施差异化调整，确保薪酬管理考核
标准的针对性。如对于人事部门，应以新员工培养和引进作为薪酬体系评估的两

项指标，以此来对工作人员进行综合评判，制定更具针对性的薪酬体系考核项目。
另外，员工入职岗位后，员工直属领导通过对其工作内容的反馈，针对该员工岗
位工作成果开展综合性评估，重点观察就职期间表现突出的员工，为其提供适合
的晋升渠道，能够吸引该员工为单位的持续发展提供优质和高效的服务。

6. 建立科学有效的绩效考核制度
随着单位薪酬管理制度的完善，人力资源管理人员对单位内部岗位职责的重
要性有了更深入的认识。一旦单位内部岗位职责不明确，必然会对薪酬管理制度
的落实带来较大的影响。在单位人力资源薪酬管理体系中，一些单位存在部门岗

位职责不明确的情况，主要表现在部门岗位工作内容与员工自身的情况不符，同
部门员工之间的权责内容划分不明确，且员工自身的工作素养也无法满足岗位工
作需求，这也导致工作效率不高。同时单位内部岗位职责存在不明确的情况，导
致绩效考核无法基于员工工作内容科学评价其工作效率和工作质量，对薪酬管理

体系在单位的落实工作也带来较大的影响。针对这种情况，需要加快建立健全科
学的绩效考核制度，这也是单位薪酬管理工作有序推进的重要举措。
在实际操作过程中，应将薪酬激励制度融入薪酬管理制度中。由于绩效考核
制度作为能够调动员工工作积极性的制度，人力资源管理部门在引入绩效考核制

度时应优化考虑薪酬激励的问题，并针对不同部门工作内容对单位运营发展的影
响制定差异化的薪酬激励措施，以此来激发员工工作的热情。同时还要将精细化
薪酬管理理念贯穿于薪酬管理工作的整个过程，重视“多劳多得”的薪酬管理理
念的应用，构建完善的绩效考核制度，确保其能够发挥出重要作用。

7. 拓展员工晋升渠道
各单位员工工作过程中，当没有努力目标时必然会对工作积极性带来较大的

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