Page 154 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

效占比为 30%，会在年终一次性发放。单位可以结合不同岗位特点，适当加大绩
效薪酬占比，并增加奖励绩效占比，将各生产要素贡献率作为薪酬分配的重要指
标，更好地发挥出薪酬管理的激励作用，充分调动员工工作积极性，为单位整体
工作效率的提高起到积极促进作用。

3. 科学规定员工薪资
人力资源薪酬管理工作中，当无法根据个人能力和单位收益作为切入点进行
合理分配时，则无法将薪酬管理的激励效果更好地体现出来，甚至还会影响到员
工工作的积极性，因此单位要科学地进行薪酬规划。具体要根据岗位的差异性，

提高薪酬方案的针对性。在绩效考核工作中，还要以员工能力和业务情况作为参
考，根据员工工作级别给予相应的奖励。员工薪酬在货币奖励的基础上，还要考
虑到员工精神上的需求，可以通过为员工提供晋升、补贴、福利等方式，使员工
获得身心上的满足，在增强单位凝聚力的同时，还能够将薪酬激励的效果更好地

凸显出来。另外，针对一些进步明显的员工，还要为其提供相应的奖励，更好地
调动其工作的积极性，不断地提升个人绩效。
4. 建立差异化激励体系
人力资源薪酬管理工作中，构建薪酬激励机制时，要与员工的实际情况相结

合，整个过程中还要对整个行业的发展趋势进行分析，并与单位的实际情况相结
合，建立差异化激励机制，这样可以保证激励机制的公平性和合理性，更好地助
力于员工的进步。单位人力资源管理工作中要强化以人为本的原则，关注员工的
诉求和需要。单位可以通过建立福利激励机制，使员工能够从满足自身需要出发，

努力完成工作任务。福利激励应建立在员工对经济物质的需求之上，这样才能激
发员工工作的积极性。福利激励通过满足员工的物质利益，以此来促使员工完成
相关工作任务，对员工起到较好的激励作用。这也要求单位要重视提升人力资源
质量，才能确保福利激励机制发挥出实际效能。

单位要根据员工岗位和做出的贡献，确定基础工资，在保障基本工资的同时，
再发挥福利激励的作用，使福利激励的保障内容更具全面性。并以福利激励为基
础，构建短效激励和长效激励，使激励能够产生正向效益。对于核心员工而言，
单位要引入股权激励，使核心员工的发展与单位的发展紧密联系在一起，起到正

向激励的作用。另外，在构建相应激励机制的过程中，单位还要做好激励措施的
落实工作，为员工提供培训和教育的机会，帮助员工确立职业发展规划，为员工

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