Page 47 - 企业工商管理模式及发展创新
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第二章 企业战略管理
从体系制定形成、组织结构变革两方面提升战略执行力；在执行过程中，对核心
要素实行有效的流程管理与控制。
（三）基本竞争战略
根据美国哈佛大学教授波特的观点，将企业竞争战略分为如下三种类型。
1. 成本领先战略
成本领先战略意即低成本战略，指企业利用各种有效途径将企业的成本降低
到位于竞争对手水平之下，或者率先实现行业中最低等水平的成本，以此来获得
企业竞争优势的战略。根据降低成本的有效途径不同，可将划分为简化型、节约
型、改进型、创新型等几种成本领先战略。
2. 差异化战略
差异化战略是指企业为了凸显企业产品和服务与竞争对手不同，而形成的产
业自身产品与服务特色的战略。其战略的核心是某种产品和服务对顾客有独特性
的价值，通常采用四种途径来达到企业差异化战略的目的，意即产品、认识、服
务和形象四者的差异化。
3. 集中化战略
企业在经营过程中，可选择以上三种中的一种。要想成功将其应用，需要
企业掌握不同的资源与技能，避免因架构三种基本竞争战略上的资源配置出现差
异性，造成企业文化混乱、管理组织缺失以及激励机制失效，导致企业遭受重大
损失。
五、战略管理研究的基本分析工具
（一）层次分析法
层次分析法又简称为 AHP 法，是一种结合了定性分析与定量分析的分层分
析方法。出于 AHP 法的实用性和准确性，使其在学术界快速受到关注，继而在
全球范围的多个领域被广泛运用，特别是在复杂决策问题上，AHP 法更表现出
了其优势。AHP 法的基本思路是将问题包含的因素依次分为目标层、约束层以
及方案层。
（二）SWOT 分析法
20 世纪 80 年代初，现代战略规划报告里开始频繁地使用 SWOT 分析法，由
于该方法能对目标问题进行更加结构化的分析，因此经常被企业战略制定和竞争
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